公路管理部門探索和實踐(更新版)
【正文】 中，在公路管理部門中推行精細化管理也受到了越來越多人的關注，精細化管理不但使公路管理部門的工作越來越趨于標準化，還能延長公路的使用壽命，為社會公眾提供更加安全便捷高效的通行服務和公路產(chǎn)品。將精細化管理應用到公路管理部門可以從兩方面著手，而第一個就是要“做精”。 二、公路管理部門推行精細化管理的管理目標和要求 公路管理部門要根據(jù)精細化管理的改進原則和要求，結合公路管理部門的工作性質，在推進精細化管理的過程中，要做好各個工序之間的緊密銜接工作，合理的安排工作程序，工作安排是不是合理緊密，在整個公路管理部門開展管理的過程中有著重要的地位。公路管理部門推行精細化管理的重點是要確定好部門，以及本崗位是做什么的，針對具體的工作任務，制定相應的工作政策，要明確部門的職責和崗位職責兩者之間的區(qū)分，做到管理者的工作職責明確。 參考文獻： [1][j].浙江檔案，2015，（03）：63 [2][j].價值工程，2013，（22）：151153 [3][j].北方交通，2012，（02）：119123 [4]張莉艷，范雙成，[j].物流工程與管理，2012，（01）：152156 第6頁 共6頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1