7邀標(biāo)工作規(guī)范程序(更新版)
【正文】 詢價預(yù)備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強(qiáng)調(diào)詢價工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、詢價文件、確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)。詢價文件在定稿前需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論并加以確認(rèn)。 六、發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位簽訂合同。邀標(biāo)工作規(guī)范程序 附件一 邀標(biāo)工作規(guī)范程序 一、各單位在經(jīng)過有關(guān)會議研究通過，并要組織實施的小修工程和基礎(chǔ)實施工程類項目以及大宗設(shè)備采購，在“三重一大”界定范圍內(nèi)的，且造價不大、施工工藝簡明、施工方案相對簡單，根據(jù)招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定無需進(jìn)行公開招標(biāo)的項目，可自主進(jìn)行邀請招標(biāo)。 二、單位要成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組為三人以上的單數(shù)，成員內(nèi)要有紀(jì)檢和財務(wù)人員； 三、議標(biāo)前，單位招標(biāo)小組要確定工程數(shù)量、明確施工方案和施工工藝，確定工程控制價，并形成統(tǒng)一認(rèn)識； 四、選好議標(biāo)工作場所分別與受邀單位就工程項目進(jìn)行談判，并形成亦紀(jì)要，談判時要做好受邀單位之間的隔離工作，避免相互串通； 五、談判結(jié)束后，單位招標(biāo)小組要將整理好的談判紀(jì)要提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開班子會集體討論，決定中標(biāo)單位，并形成會議紀(jì)要。 （五）詢價文件確認(rèn)。 （二）詢價準(zhǔn)備會。成交人確定后，由單位向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。 六、采購人員必須堅持廉潔自律，嚴(yán)格杜絕吃回扣、拿好處等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 四、由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在支付證書上簽署意見。 四、計劃時程：計劃工程時間：****年*月。 工程類別。其用水，用…… 第8頁 共8頁
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