7在外創(chuàng)業(yè)人才專題考察報告(更新版)
【正文】 課。五是消費市場廣。按常規(guī)經(jīng)營，一個超市店面投資一般每平面米為1500至2000元，100平方米店面就可以開張營業(yè)，這個成本農(nóng)戶只要努力就能籌集到。經(jīng)營超市是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功實踐。從經(jīng)營超市開始，為了降低成本，自己親自到批發(fā)部、廠家進貨，當搬運工裝卸貨物；為了提高服務質(zhì)量，自當營業(yè)員，讓每位顧客高興進店來、滿意離店去；為了提高營業(yè)額，延長營業(yè)時間，早上7點開始，至晚上11點；為了鞏固與客戶的關系，把附近小區(qū)居住居民房號、家庭成員、電話號碼、常用消費品等建檔成冊，按照常規(guī)需求量主動與戶主聯(lián)絡，把一些笨重的物品如大米、油類等親自送到家里，有些高層樓或居住相對較遠居民，都為熱情周到的服務所感動，許多經(jīng)營超市的老板自豪感言：每個超市都有一批很固定顧客，這些顧客就是當?shù)赜H朋好友，碰到難題他們樂意相助解決。如青田孫蘇民經(jīng)營“北京中聯(lián)萬家商廈”超市，一個商廈面積就有七千平方米，經(jīng)營綜合百貨、網(wǎng)吧、賓館等，以前曾經(jīng)營十幾家連鎖超市。所考察超市,經(jīng)營模式大致分為三種：一是公司制。也有一批近年來剛開始，初來乍到，但他們發(fā)展速度較快，一年內(nèi)從經(jīng)營一個小店迅速發(fā)展幾個連鎖店，從100平方擴張到幾千平方平。在外創(chuàng)業(yè)人才專題考察報告編者按：本文主要從經(jīng)營超市基本情況；經(jīng)營超市成功經(jīng)驗；經(jīng)營超市啟迪思考進行講述。如被大網(wǎng)伙尊稱為“老大”的蓮都區(qū)任岳松，從一九九一年開始在上海XX縣區(qū)鄉(xiāng)村擺地攤，不斷提升經(jīng)營層次和擴大規(guī)模，現(xiàn)在己經(jīng)營6家連鎖超市，面積8000平方米?！獜某薪?jīng)營管理模式來看。另一部分經(jīng)營超市時間長，也經(jīng)營眾多連鎖店，然后選擇規(guī)模大、經(jīng)營范圍廣、效益好一個大超市，集中精力和時間把它做大做強。外出經(jīng)營超市老總大都出生農(nóng)村，家庭貧寒，從小經(jīng)受艱苦磨練，與大城市市民相比更甘于吃苦耐勞。三、經(jīng)營超市啟迪思考通過這次考察，認為地區(qū)各縣（市、區(qū)）可以把引導山區(qū)農(nóng)民外出經(jīng)營超市，作為加快勞動向外轉(zhuǎn)移一條道路，各級黨委、政府可以作為一個產(chǎn)業(yè)來培育。經(jīng)營超市有五大優(yōu)點：一是投資成本輕。上海、北京經(jīng)營超市投入資金回報率一般在15％左右，商品周轉(zhuǎn)期一般為二至三個月，年初投入到年底，資本就能翻一翻，許多經(jīng)營超市店面擴張很快，從100平方米開始，不到一年增擴500平方米，許多老總獨自一人經(jīng)營十幾個連鎖店。二是提升知識水平。為此，應從以下努力：一是大力宣傳
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1