【正文】 重視質控管理，尤其要監(jiān)控好住院病歷質量（咬住病歷不放松）；規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為，嚴格各種制度的執(zhí)行，如手術分級管理制度、危重病人搶救制度、會診制度等。加大對醫(yī)療質量管理與控制的力度，乃是當務之急。要進一步加強醫(yī)療質量質控，充分體現(xiàn)以病人為中心，圍繞以提高醫(yī)療質量為目的，以醫(yī)療安全為保障，從質量管理要效益。 針對第一季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，劉玉林主任指出： 要繼續(xù)落實科主任查房制度，目前大部分科室能堅持每周一次的科主任查房，但仍有個別科室科主任大查房落實不到位，同時，要提高科主任查房的質量和內涵。存在的問題主要有： 有少數(shù)病例手術（放化療）前的準備不夠充分。醫(yī)療安全貫穿在我們整個的醫(yī)療工作之中，衛(wèi)生部“醫(yī)療質量萬里行”的主題就是“持續(xù)改進質量，保障醫(yī)療安全”，各相關科室主任要進一步提升自己的醫(yī)療質量意識和風險防范意識，承擔起管理的職責，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風險防范能力。 （2）抗菌素應用，部分科室未嚴格掌握指征，存在濫用抗菌素情況。 七、加強對臨床一線醫(yī)務人員的業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員整體素質； 會議總結： 加強法律法規(guī)的學習，加強督查力度，嚴格把好執(zhí)業(yè)準入關，使各級醫(yī)務人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進是醫(yī)院管理的永恒主題。今天，我們召開2016年全年總結性醫(yī)療安全管理委員會會議。積極主動地為臨床一線服務，查找醫(yī)療隱患、加強安全意識、提高醫(yī)療質量；質量就是穩(wěn)定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。強化“三基三嚴”，不斷提高醫(yī)務人員業(yè)務素質和執(zhí)業(yè)水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量。原因分析： 導致醫(yī)療安全事件的原因很多，既有醫(yī)療水平問題，也有醫(yī)療服務問題，還有醫(yī)療安全管理和責任心問題，集中在以下幾個方面：一是缺乏醫(yī)療質量安全意識，忽視醫(yī)療質量安全管理，所以科主任一定要把安全管理作為科室管理極其重要的內容來抓，狠抓核心制度的執(zhí)行，狠抓工作規(guī)范的落實； 二是醫(yī)療服務不夠細致，醫(yī)患溝通不到位，所以要嚴格按規(guī)范來開展診療活動，注重每一個醫(yī)療環(huán)節(jié)，做好和患者的溝通與交流，溝通一定要耐心、細致、到位； 三是重點科室、重點環(huán)節(jié)管理不夠，所以我們各個科室（特別是急診科、兒科等）都要認真分析、總結，尋找出醫(yī)療環(huán)節(jié)上的薄弱點，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，在交接班時一定要實現(xiàn)無縫對接，科主任對科內的每一個重危病人都要做到心中有數(shù)，都要親自參與搶救，對重危病人搶救時人員、措施一定要及時跟進； 四是對事件反應不敏感，應對不及時，所以我們要提高警惕，保持警覺，對一些糾紛的苗頭要高度敏感，科主任要在第一時間介入，摸清情況，做好補救措施，做好溝通、解釋工作，控制局面，絕不能使事態(tài)激化。要健全預警機制，對存在的問題要敏感，發(fā)現(xiàn)問題必須及時報告，決不可隱瞞，持續(xù)提高我院醫(yī)療質量。 存在的醫(yī)療安全隱患。 3月份，%，比2月份（%）。加強醫(yī)療質量安全管理，持續(xù)改善醫(yī)療服務技術水平。 xx（院長）。 xx（內科科主任）。要嚴肅責任追究，對出 現(xiàn)的醫(yī)療質量與醫(yī)療安全問題，要嚴格堅持執(zhí)行“四不放過”，即原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，責任沒有追究不放過，責任追究不到位不