【正文】 程，在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓好本中隊的具體創(chuàng)建措施落實，確保創(chuàng)建工作按照序時進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。 三、實施步驟組織籌劃階段。要嚴(yán)格監(jiān)督零售許可證的使用情況，加強證件事前、事中、事后監(jiān)管，突出后續(xù)管理，及時糾正、查處證件出租、轉(zhuǎn)借、買賣等違法違規(guī)行為。對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)部親屬經(jīng)營卷煙情況、行政執(zhí)法人員執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)和《煙草專賣許可證申請與辦理程序規(guī)定》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《文明執(zhí)法行為規(guī)范》等情況等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，樹立煙草人良好的社會形象。大力建設(shè)情報陣地，進(jìn)一步拓展信息渠道，全方面了解市場動態(tài)，為打假破網(wǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。明確許可證后續(xù)管理的目的、范圍、程序、方式、任務(wù)、要求、對象等內(nèi)容。明確規(guī)范行政執(zhí)法行為管理的目標(biāo)，明確執(zhí)法用語、執(zhí)法行為的程序性規(guī)定和禁止性規(guī)定。明確計劃與總結(jié)的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、程序、時間、責(zé)任人等內(nèi)容。明確管理目標(biāo)、管理主體、裝備名錄、領(lǐng)交程序、時間 要求、管理責(zé)任等內(nèi)容。明確業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目標(biāo)，描述業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要形式，概括業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，規(guī)定業(yè)務(wù)培訓(xùn)周期、培訓(xùn)對象、責(zé)任人、痕跡管理、效果考核等要素。嚴(yán)格實行行政執(zhí)法便民聯(lián)系卡制度，主動將中隊人員的姓名、檢查證號、聯(lián)系電話和單位監(jiān)督舉報電話等內(nèi)容制作成名片，發(fā)放到零售戶手中，方便服務(wù)客戶和便于舉報投訴。 加強作風(fēng)建設(shè)。加強隊員職業(yè)素養(yǎng)教育。 牢牢把握“素質(zhì)提升年”有利契機(jī)，注重加強中隊思想建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和依法行政，努力打造“活 力”中隊。黨員定期參加黨組織生活，充分發(fā)揮先鋒模范作用。積極鼓勵隊員積極參加各類學(xué)歷提升教育，確保中隊至少有一名法律?？埔陨蠈W(xué)歷人員，?？埔陨蠈W(xué)歷人員要達(dá)到60%以上。堅持隊長負(fù)責(zé)制，注重發(fā)揮全體隊員聰明才智，充分調(diào)動隊員積極參與中隊日常事務(wù)管理，努力 營造團(tuán)結(jié)和諧的濃烈氛圍。組織開展“依法行政示范標(biāo)兵”創(chuàng)建活動，精心構(gòu)筑依法行政、文明執(zhí)法，客戶無有效投訴的良好格局。 專賣內(nèi)管制度。 業(yè)績考評制度。 1信息數(shù)據(jù)上報制度。 1衛(wèi)生管理制度。 市場監(jiān)管。一是落實《工作規(guī)范》。明確考核內(nèi)容，設(shè)定考核指標(biāo)，并將考核情況納入年終績效考核，不斷提升專賣人員參與內(nèi)管工作的能力和水平。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考并撰寫心得體會，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會江蘇煙草企業(yè)精神的核心內(nèi)涵，熟練掌握泰州煙草“陽光”文化和煙草“活力”文化的相關(guān)理念條文。具體實施階段。要緊密結(jié)合自身工作實際，尋找制約煙草稽查示范中隊創(chuàng)建的短板及瓶頸，找準(zhǔn)目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動性，超前思維，在軟件建設(shè)方面形成突破口，積極創(chuàng)新，挖掘亮點，突出特色，展示中隊風(fēng)采，扎實推進(jìn)