電銷成功理論基礎(chǔ)電銷籌備及運(yùn)作電銷未來思考(更新版)
【正文】 紹 ? 每日名單的統(tǒng)計(jì)判斷 ,摸索出本機(jī)構(gòu)的初打成功率和到會(huì)率 . ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 15 XX電銷的籌備及運(yùn)作 ? 五大“機(jī)制”之五： 產(chǎn)說會(huì)機(jī)制 ? 1條主線： 喜洋洋 ? 2個(gè)中心： 以客戶感覺良好為中心，以與客戶有效溝通為中心 ? 3個(gè)基本點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品促產(chǎn)品、通過 95515回訪及10天猶豫期、利用現(xiàn)場(chǎng)倒計(jì)時(shí)快速促成。 ? 4個(gè)核心 :主持帶動(dòng)氛圍、主講有效引導(dǎo)說服、客戶經(jīng)理有效溝通、第一時(shí)間跟單。 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 16 ? 現(xiàn)階段只是初步解決了主顧開拓、促成平臺(tái)、成功增員模式的問題； ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可以通過 電增 來解決隊(duì)伍發(fā)展的問題，以 電銷 和 傳統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè) 相結(jié)合，走又快又穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展之路！ 對(duì) XX電銷未來的一點(diǎn)思考 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 本資料來自 17 敬請(qǐng)指正！ ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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