6銷聯(lián)社企業(yè)黨建工作思考(更新版)
【正文】 靠黨員，通過(guò)信函、寄發(fā)資料、定期向支部匯報(bào)的方式開(kāi)展教育和管理，保持與組織聯(lián)系。三是積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委聯(lián)系，及時(shí)將轉(zhuǎn)制職工黨員轉(zhuǎn)移到所在地社區(qū)黨組織，先后有37名黨員全部辦理了交接手續(xù)，消除銜接過(guò)程的中空點(diǎn)。1996年下半年縣供銷系統(tǒng)所屬公司、基層社進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)制階段，20*年企業(yè)轉(zhuǎn)制全面結(jié)束，現(xiàn)有黨員57名，其中，企業(yè)在職黨員23名，下崗黨員11名。如XX縣區(qū)興合副食品有限公司在市場(chǎng)整頓期間，縣聯(lián)社在人力和物力上給予極大的支持，順利完成市場(chǎng)整改任務(wù)，黨支部的凝聚力得以加強(qiáng)。主要有以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)轉(zhuǎn)制后基層黨組織管理消弱，衢山、長(zhǎng)涂供銷社的黨支部隸屬于地方黨委管理，而經(jīng)濟(jì)管理隸屬企業(yè)主管部門，企業(yè)轉(zhuǎn)制后在實(shí)際黨員管理中造成管理盲區(qū)。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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