6天安財險召開某年年中工作會議(更新版)
【正文】 況，明確了下半年的各項重點工作和相關(guān)措施安排，堅定了參會人員的信心。二是要精打細(xì)算抓管理，財險行業(yè)是一個需要精細(xì)化管理的行業(yè)，精細(xì)化管理能力是財險企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。通過具體的案例分析，提出要統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)清監(jiān)管形勢，充分認(rèn)識整治市場亂象的重要意義。通過分析廣西分公司的例子，進而指出了部分分公司存在的問題，從機構(gòu)建設(shè)、隊伍建設(shè)、資源配置、理賠管理各方面進行了深入的剖析。公司總裁高煥利以及經(jīng)營班子其他領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。 公司領(lǐng)導(dǎo)程孫霖做了非車險經(jīng)營情況及下半年非車險工作安排的報告。提出了包括控風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、降費用等多項應(yīng)對商車改革挑戰(zhàn)的措施。高總要求公司上下明確形勢、統(tǒng)一思想，面對2018年中國保險市場的巨變以及商車費改，一定要抓
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