【正文】 效果，后五個月主要安排幾個動作：一是由我集中聽取由團長親自介紹的后五個月組團招商的項目準備情況，重大活動安排情況，逐一審定同意后付諸實施；二是由分管領導策劃幾個大的招商任務，組織精干力量外出儲備項目，開展點對點招商；三是由分管領導組織招商局認真籌備好即將召開的全委會相關材料，切實從體制機制上加強招商引資工作，政策制度設計上進一步優(yōu)化招商引資的內部環(huán)境。經濟發(fā)展的內在要求是抓增量，有增量才叫發(fā)展，也才能發(fā)展。對接的效果在哪里。要把解決突出信訪問題作為學習實踐科學發(fā)展觀是真學還是假學，是學得好還是學得差的試金石、分水嶺來對待。市委、市政府剛剛召開了高規(guī)格的全市安全生產大會，薄書記、王市長分別講話和作報告，是直轄以來的第一次。與此同時，經濟氣候總體較好，發(fā)展優(yōu)勢突出的區(qū)縣將以更快的速度發(fā)展，這對我們來說是一個不可回避的外在壓力。 績效管理和應用的問題。這是我們主觀策劃的應對金融危機的一個有效舉措，對左右全縣工業(yè)經濟大局的13個工業(yè)企業(yè)，落實了13名縣級領導、27個部門、5家銀行建立了“三位一體”幫扶機制。聯(lián)想到經濟工作的領導和管理上，我們差的就是這樣的方式和力度。所以縣委、縣政府要重視工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)發(fā)展的出路又主要是招商引資，調整結構的前提是鋪攤子，鋪攤子的來源就要靠外商外企入駐。我希望XX縣區(qū)不要出現(xiàn)這樣的問題。 （二）區(qū)域性、規(guī)律性問題值得深思 投資高速增長，是前些年鋪就的攤子。%，%；，%?？h半年工作總結暨經濟分析會的講話 半年，是一個很重要的工作單元。但市統(tǒng)計局審核結果公布以后，我縣是這樣一個事實：，%，增長6%；，%。這說明，我縣經濟社會發(fā)展的基本面是好的，盡管世界金融危機也給我們帶來直接的沖擊，部分中小企業(yè)從年初到現(xiàn)在仍然處于“半死不活”的狀態(tài)，但在縣委、縣政府的正確領導下，在同志們的共同努力下，我們正在奮力的從這種沖擊中走出來，我們沒有理由對發(fā)展前景感到悲觀失望，當然我們也沒有理由就此盲目樂觀。彭水縣今年實際利用內資下降接近50%，就是因為彭水電站建設接近尾聲，而又沒有其他后續(xù)項目。主要原因是近兩個月來降雨量豐富，水電行業(yè)迅猛增長，增幅近20%。這次鐵礦雞尾山山體崩塌的救援工作，是一次大規(guī)模、強力度、高效率、“一盤棋”推進。我舉幾個例子，一是“三位一體”的幫扶機制問題。同時，中小企業(yè)擔保中心的問題，如果再是這樣拿不出主意，坐等領導注資，行政性運行，擔保不了一分錢貸款，在金融危機形勢相當需要的情況下完全無所作為的話，其存在的價值值得認真研究了。 二、關于后五月的工作 年度工作，還剩下五個月，盡管指標完成較好，但序時進度仍然較差，意味著后五個月的任務壓力仍然很大。二是安全生產問題。四是要認真解決好突出信訪問題。最重要的是，我們這種對接的方式是什么。 （三）切實把招商引資工作放在十分突出的位置來抓。%的超常速度發(fā)展。三是各分管領導、牽頭單位要特別注重“五個重慶”建設的亮點、看點的打造問題?！皟蓚€項目”涉及總投資近90個億，不要說對今后武隆發(fā)展的拉動，對經濟社會發(fā)展的總體支撐，單說過去我們做項目做規(guī)劃、搞論證，耗了多少人力和物力。通過“三區(qū)建設動態(tài)”進行半月一次通報，一月一次檢查。 三、關于當前的工作 一是要抓好階段工作總結。 第14頁 共14