【正文】 通，確保開門紅工作的順利開展。 在年末歲初這個(gè)承上啟下的時(shí)點(diǎn)上，回顧以往，展望未來，我們對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心。做好銷售支持，搭建銷售平臺(tái)，促進(jìn)精英隊(duì)伍成長(zhǎng)。 差距就是落后。 作為基層保險(xiǎn)公司，更要抓住重點(diǎn)，實(shí)行城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，下大力氣開拓中心集鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)。如今年，成立了辦公室，統(tǒng)一了派車調(diào)度，合理有序的安排車輛使用；對(duì)于日常辦公用品、低值易耗品，都要求必須有申報(bào)、審批，方可領(lǐng)用；對(duì)于超權(quán)限的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理，要求必須嚴(yán)格按規(guī)章制度上報(bào)，不得越權(quán)。在明年中介業(yè)務(wù)方面，我們首先要從基礎(chǔ)管理入手，科學(xué)的合理安排執(zhí)行政策。 20年，短險(xiǎn)保費(fèi)完成萬元，比去年同期萬元增長(zhǎng)了%。在經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)帶來的社會(huì)效益更加明顯，在設(shè)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保險(xiǎn)公司的影響力占據(jù)突出地位，保險(xiǎn)的社會(huì)意義和作用得到老百姓的認(rèn)同，為我們事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。答謝會(huì)的舉辦局面如火如荼，高潮迭起。 （1）認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 還組建了組訓(xùn)科，進(jìn)一步加強(qiáng)完善個(gè)險(xiǎn)授課培訓(xùn)力量。 （一）個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況 從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成值達(dá)到歷史的最好水平，內(nèi)控管理水平得到更進(jìn)一步的提高。對(duì)于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。 從年初開始，就針對(duì)一年的工作方向，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。 在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面，我公司始終高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會(huì)的效果，進(jìn)一步做好出勤管理，對(duì)所有人提出明確的考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。 積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號(hào)召，進(jìn)一步發(fā)展縣域保險(xiǎn)，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響，提升戰(zhàn)斗力。 20年，收展部共收取續(xù)收保費(fèi)萬元，占全部應(yīng)收保費(fèi)的%；全年期交保費(fèi)共達(dá)成萬余元，比去年增長(zhǎng)了%。 這些工作為今年短險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為以后的工作提供了創(chuàng)新思考的榜樣。所以在全面發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，符合公司管理的各項(xiàng)要求?！耙纬扇駥W(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”。完善和創(chuàng)新展業(yè)方式，以短促長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短并舉。 這三者是目前我公司的弱項(xiàng)，計(jì)劃在明年要全面、認(rèn)真的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總結(jié)駐村服務(wù)員兼職多、專職少、難管理等問題，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)部管理力量，增加人員，專人負(fù)責(zé)駐村代表例會(huì)、培訓(xùn)等工作；同時(shí)，組織開展形式多樣的增員活動(dòng)，及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志。通過人力的擴(kuò)張和素質(zhì)的提高，進(jìn)一步提升我司的團(tuán)險(xiǎn)市場(chǎng)開拓能力。 第12頁 共12頁