【正文】 通，確保開門紅工作的順利開展。 在年末歲初這個承上啟下的時點上，回顧以往，展望未來，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。做好銷售支持，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。 差距就是落后。 作為基層保險公司，更要抓住重點，實行城鄉(xiāng)聯(lián)動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，下大力氣開拓中心集鎮(zhèn)和農(nóng)村市場。如今年，成立了辦公室，統(tǒng)一了派車調度，合理有序的安排車輛使用；對于日常辦公用品、低值易耗品，都要求必須有申報、審批，方可領用；對于超權限的業(yè)務、財務處理，要求必須嚴格按規(guī)章制度上報，不得越權。在明年中介業(yè)務方面，我們首先要從基礎管理入手，科學的合理安排執(zhí)行政策。 20年，短險保費完成萬元，比去年同期萬元增長了%。在經(jīng)濟效益顯現(xiàn)的同時，網(wǎng)點建設帶來的社會效益更加明顯，在設有營業(yè)網(wǎng)點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保險公司的影響力占據(jù)突出地位，保險的社會意義和作用得到老百姓的認同，為我們事業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。答謝會的舉辦局面如火如荼，高潮迭起。 （1）認真分析團隊實際，從基礎工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 還組建了組訓科，進一步加強完善個險授課培訓力量。 （一）個險業(yè)務發(fā)展情況 從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。各項任務指標的完成值達到歷史的最好水平，內控管理水平得到更進一步的提高。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占領市場才是根本，意識到做一份保單就占有一塊市場。 從年初開始，就針對一年的工作方向，倡導全體業(yè)務伙伴達到基礎目標，并持續(xù)努力實現(xiàn)高要求。 在早會經(jīng)營方面，我公司始終高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，進一步做好出勤管理，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風，有力地推動了各項工作的落實。 積極響應保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號召，進一步發(fā)展縣域保險，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點擴大公司影響，提升戰(zhàn)斗力。 20年，收展部共收取續(xù)收保費萬元，占全部應收保費的%；全年期交保費共達成萬余元，比去年增長了%。 這些工作為今年短險業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎，并為以后的工作提供了創(chuàng)新思考的榜樣。所以在全面發(fā)展業(yè)務的同時，還要做到依法合規(guī)經(jīng)營，符合公司管理的各項要求?！耙纬扇駥W習、終身學習的學習型社會”。完善和創(chuàng)新展業(yè)方式，以短促長，實現(xiàn)長短并舉。 這三者是目前我公司的弱項，計劃在明年要全面、認真的加強基礎管理，加強團隊建設，總結駐村服務員兼職多、專職少、難管理等問題，加強農(nóng)網(wǎng)部管理力量，增加人員，專人負責駐村代表例會、培訓等工作；同時，組織開展形式多樣的增員活動，及時給團隊注入新鮮血液，保持業(yè)務員高昂的斗志。通過人力的擴張和素質的提高，進一步提升我司的團險市場開拓能力。 第12頁 共12頁