【正文】 我們羅湖的公共醫(yī)療衛(wèi)生大有可為，大有作為。一一開展自查。在社康中心裝修過程中，責(zé)任醫(yī)院提前招聘社康中心工作人員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采集居民健康檔案，招標(biāo)采購有關(guān)設(shè)備。區(qū)發(fā)改局、財政局、審計局、工務(wù)局、街道辦事處、物業(yè)辦、招標(biāo)中心等部門全力支持社康中心建設(shè)，特事特辦，開通綠色通道，簡化審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高效率。 （四）抓民生實事，講效率，在新建社康選址，完善配套工作上下功夫。所有行政執(zhí)法和行政許可無行政復(fù)議、行政訴訟和行政賠償情況發(fā)生，行政許可無違規(guī)審批、超時審批情況。10月1920日，區(qū)疾控中心臨床基因擴增檢驗實驗室通過了衛(wèi)生部驗收；實驗室還應(yīng)用分子生物學(xué)技術(shù)和現(xiàn)有儀器設(shè)備，建立了常見病原微生物和化學(xué)毒物快速檢測方法，如在毒鼠強中毒事件、區(qū)福利中心諾如病毒胃腸炎疫情應(yīng)急處理中，中心實驗室僅用幾小時便準(zhǔn)確查明原因，為疫情、中毒事件的應(yīng)急處理提供了強有力的技術(shù)支持。 轄區(qū)重大疫情及傳染病的防控和百姓食品消費安全的監(jiān)管是公共衛(wèi)生工作的重中之重，我們對公共衛(wèi)生安全提出的要求是：“掌握得了，控制得住”。 狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強化服務(wù)意識，努力提高醫(yī)療管理水平。三是搞好人才梯隊培養(yǎng)。 （二）抓醫(yī)療質(zhì)量，重服務(wù)，在扶持重點學(xué)科，強化服務(wù)質(zhì)量上下功夫。干部職工一致認(rèn)為兩次大會是鼓勁的大會，振奮精神的大會。不可否認(rèn)，我們衛(wèi)生系統(tǒng)“一局兩院”的一把手腐敗案，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生系統(tǒng)的聲譽，給我們干部職工、醫(yī)務(wù)工作者帶來極大的精神創(chuàng)傷，但我們不能因此而喪失斗志，輸?shù)艟?。?）團(tuán)結(jié)的表率。 一、07年主要工作和取得的成績 （一）抓班子建設(shè)，帶隊伍，在調(diào)動積極因素、穩(wěn)定培養(yǎng)人才上下功夫。（6）開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取的表率。 （1）在全系統(tǒng)開展了提合理化建議活動，激發(fā)大家主人翁意識?！兑?guī)定》對人才的引進(jìn)、中層干部的競聘上崗、敏感崗位的輪崗、臨聘人員的招聘辦法進(jìn)行規(guī)范，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。 扶持重點學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)，積極打造醫(yī)院核心競爭力。消化內(nèi)科劉錦濤主任被市消化委員會評為主委委員，消化內(nèi)科獲得市消化委員會主委單位，這在區(qū)級醫(yī)院還是第一次，為支持其發(fā)展，區(qū)政府特?fù)軐？?0萬元。區(qū)中醫(yī)院積極推進(jìn)三級醫(yī)師查房、病案流程管理等各項規(guī)定和制度，醫(yī)院處方和住院病歷流程有明顯改進(jìn)。 今年以來轄區(qū)發(fā)生傳染病爆發(fā)疫情37起（去年同期49起），食物中毒2起（去年同期7起），均得到了及時、規(guī)范的處理，無二代病例發(fā)生。 積極開展食品網(wǎng)底監(jiān)督監(jiān)測，確保食品衛(wèi)生安全。%，300人以上企業(yè)建立配套食堂比例達(dá)76%，已經(jīng)達(dá)到今年市食安辦的工作指標(biāo)要求。我們的經(jīng)驗，XX市電視臺、中央電視臺都給予了報道。局、院聯(lián)動，克服重重困難，及早落實選址工作。 （五）抓黨廉建設(shè)，正行風(fēng)，在加強廉政建設(shè)、端正政風(fēng)行風(fēng)上下功夫。同時還查處了某社會醫(yī)療機構(gòu)兩名未經(jīng)注冊醫(yī)生出診和手術(shù)，對他們予以立即解聘和罰款10000元的處理。 （一）乘勢而上，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。要在中層干部中推行競聘上崗，實行敏感崗位定期輪崗。 08年，爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持，剝離區(qū)疾病預(yù)防控制中心和區(qū)慢病院從事體檢與基本醫(yī)療的科室。 探索監(jiān)督手段多樣化，變應(yīng)急為常態(tài)。發(fā)展重點、特色?？齐x不開學(xué)科帶頭人，要設(shè)立人才引進(jìn)的綠色通道，對符合引進(jìn)條件的人才要盡快、盡早引進(jìn)。 第14頁 共14