【正文】 之心恕人，真正做到理解人，關(guān)心人，容忍人?！　∪?、希望大家善于團(tuán)結(jié)，在團(tuán)結(jié)干事上當(dāng)好表率。總之，每個領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把學(xué)習(xí)作為第一需要，聯(lián)系實(shí)際，深入思考，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，推進(jìn)工作的措施，服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)，真正學(xué)以致用，用有所成。在這里，我首先代表全局及我個人向幾位新任領(lǐng)導(dǎo)干部表示熱烈歡迎和衷心祝賀!　　剛才，各位新任班子成員及分局局長分別做了就職發(fā)言，講得都非常好，下面，我再提幾點(diǎn)意見和要求，和大家共勉：　　一、希望大家勤于學(xué)習(xí)，在銳意進(jìn)取上當(dāng)好表率 首先是在加強(qiáng)黨性鍛煉、改造主觀世界上下功夫。虛心向上級，向同事、向群眾學(xué)習(xí)，積極從書本、從實(shí)踐中汲取營養(yǎng)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與個人魅力，增強(qiáng)決策部署能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜事務(wù)能力，切實(shí)解決發(fā)展中的突出矛盾和問題。這次xxxxx局領(lǐng)導(dǎo)班子增加四名成員，五名分局局長作了調(diào)整，變動范圍之大，調(diào)整面之廣，近年少有，其間涉及到方方面面工作的交接，情況比較復(fù)雜，請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動地與前任做好對接，特別是要明確近期的工作重點(diǎn)和注意事項，確保交接過程中手續(xù)清楚，責(zé)任明確，不留尾巴，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。團(tuán)結(jié)要講公心。尤其不能借各種名義大搞迎來送往。當(dāng)前，科學(xué)進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，稅收征管科技含量日益提高，**工作中的新情況、新問題不斷出現(xiàn)，這對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體知識水平、理論修養(yǎng)和駕馭能力都提出了新的要求，不抓緊時間學(xué)習(xí)，就難以跟上時代的節(jié)拍、適應(yīng)工作的需要。5月是**的關(guān)鍵月份，新班子要盡快進(jìn)入角色，開展工作，要盡快了解熟悉**基本情況，深入基層一線調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找突破，確保稅收收入與時間同步運(yùn)行。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過20xx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。　　公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少。到干部崗位上任職，對做事一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一定要正確認(rèn)識、正確評價、正確看待、積極向上?！　∧懿荒芨愫脠F(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個重要標(biāo)志?！　】催^宣布干部任職大會上領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：