6物業(yè)上半年工作總結篇(更新版)
【正文】 實際應用效果。 內(nèi)部管理方面的進步。 保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，現(xiàn)已基本完成。 五、下半年工作計劃 加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。上半年共收取物業(yè)服務費用79212元。業(yè)主的投訴，已上報有關部門協(xié)調(diào)解決。物業(yè)上半年工作總結2篇 時光飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對上半年工作做一個總結。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。要確保工作持續(xù)正常進行，必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 積極跟進車輛收費的前期準備。 為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障順利有序開展奠定了基礎。 作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的。 加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。 積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的積極性與競
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