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車間普通員工20xx述職報告范文5篇(更新版)

2025-09-28 21:55上一頁面

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【正文】 住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié),通過規(guī)范安全目標管理強化人員的安全意識,整頓習慣性違章,加強現(xiàn)場安全管理認真排查,清除設(shè)備缺陷和事故隱患,經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗,我充分認識到加強管理工作,強調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。在工作中,我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用,認真組織管理,落實各項工作,從而保證了本崗位各項工作的正常進行。會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。四、存在問題和不足安全管理力度不夠。認真履行職責,圓滿完成各項任務(wù)。我決心在接下來的一年中加強學習,拓寬知識面。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施?,F(xiàn)將20__年的工作情況述職如下:一、班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長,因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。三、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責任心。我以想干事、會干事、干成事為目標。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議。定置管理仍沒有完全到位。做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。一年來,我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南,對工作積極熱情,不斷提高自身的思想覺悟。三、轉(zhuǎn)變觀念,提高管理水平。安全是第一要務(wù),對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。為了把以后的工作做得更出色,應新形勢下本職工作的要求,我將加強個人修養(yǎng)理論學習,揚長避短,勇于創(chuàng)新,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。有不好的地方希望你們多多指教。后來領(lǐng)導把我安排到高溫車間。及時完成部門下發(fā)的相關(guān)工作。實事求是。嚴格要求自己。在日常工作中,我認真布置當班的安全工作重點,真正做到分工明確,責任到人,并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化,及時調(diào)整工作安排,使每位職工增強安全意識。拆除不安全的彩板房、車子棚,更換成不易燃燒的安全性彩板房。三、 抓好班組建設(shè)。車間普通員工2022述職報告范文
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