【正文】 任務(wù)。(二)部員培養(yǎng)管理計劃(1)提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。(一)部門例會管理計劃(1)我們科技部定時在每周五下午學(xué)辦進行例會，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。簡單的說來有以下幾個點⑴功能是否滿足客戶的需要。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。⒈ 部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷服務(wù)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為企業(yè)帶來效益。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將年工作情況做如下⒈ 本人代表技術(shù)部，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。⒉ 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設(shè)。比如準確客戶信息，檢索，的零風險售后方案等。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。那么基本上這個問題最終都很難解決。二、不足與欠缺年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。對于新學(xué)期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。(2)加強學(xué)生會科技部與學(xué)校各類社團的交流。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。為了明確工程技術(shù)部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作計劃?？v筋間距。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20年要收集的資料內(nèi)容包括：施工管理記錄：單位工程開工(總體的開工報告)。防水工程施工方案。施工部署與任務(wù)劃