【正文】 要有突破技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勇氣，從技術(shù)創(chuàng)新上降成本。 2024 年硅芯管、 pe 塑管等通信管材生產(chǎn)銷售創(chuàng)造近5 年來又一個(gè)佳績。 強(qiáng)化管理，從物耗、能耗和人耗上降成本。對(duì)已經(jīng)獲得的 “ 湖北名牌產(chǎn)品 ” 、 “ 全國用戶滿意企業(yè) ” 稱號(hào)以及獲得泰爾認(rèn)證的光纜、數(shù)據(jù)電纜、 rf 纜產(chǎn)品，我們要加倍愛惜與更加努力，注重產(chǎn)品質(zhì)量與售 后服務(wù)，并實(shí)行產(chǎn)品多樣化，利用已獲得的知名度，進(jìn)一步的拓展市場空間。在過去的一年里，光纜公司從成本控制、細(xì)節(jié)管理、技術(shù)創(chuàng)新上入手，大大降低了成本，收到了突出的效果，全年節(jié)約成 本 900多萬元。我們對(duì)關(guān)鍵工序過程能力每月進(jìn)行了檢查，并作出匯總評(píng)價(jià)，并將其納入部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，使各項(xiàng)工作更為量化、細(xì)化。１ .2 要求各部門負(fù)責(zé)人真實(shí)匯報(bào)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，特別是本部門存在的問題及需要改進(jìn)的情況，各部門糾正、預(yù)防措施的完成情況。 強(qiáng)機(jī)制，重獎(jiǎng)懲。 要有突破技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勇氣，從技術(shù)創(chuàng)新上降成本。 2 管理評(píng)審報(bào)告時(shí)間 部門：管理層、質(zhì)檢部、市場營銷部、物資采購部等與質(zhì)量體系相關(guān)共 18 個(gè)部門 參加人員： ***等 35 人。質(zhì)檢部匯報(bào)了內(nèi)審結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，光電纜泰爾認(rèn)證證書、證書及標(biāo)志使用情況、關(guān)鍵元器件和材料變更情況、光纜、數(shù)據(jù)電纜、 rf 電纜認(rèn)證產(chǎn)品一致性檢查情況及產(chǎn)品認(rèn)證執(zhí)行情況。要求。管理評(píng)審目的對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。管理評(píng)審目的對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。綜合部、安全辦匯報(bào)了內(nèi)審 結(jié)果，糾正措施的驗(yàn)證情況、重大環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源監(jiān)測情況、相關(guān)方的抱怨情況、緊急預(yù)案的演練情況以及公司環(huán)境 /職業(yè)健康安全現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。 光纜進(jìn)一步向上游拓展，堅(jiān)定信心，挺進(jìn)全國第一方陣。 從細(xì)節(jié)管理上降成本，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè) 環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理上，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)一步改善公司生產(chǎn)生活條件，為員工提供更加舒適的環(huán)境。２ .2 自 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證以來，通過顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核、評(píng)估或鑒定、驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場信譽(yù)良好。對(duì)產(chǎn)品每一技術(shù)指標(biāo)，由技術(shù)部、質(zhì)檢部、物質(zhì)采購部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部等 部門進(jìn)行了認(rèn)真的研討和試驗(yàn)驗(yàn)證，最終確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)要求。另外，在國內(nèi)市場做熟做透的情況下，通過自營出口和借船出海，將公司的產(chǎn)品不斷向海外市場延伸。 二０一四年全年，公司委托檢驗(yàn)及國家、省市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門抽查本公司產(chǎn)品全部合格。 第 10 頁 共 21 頁 強(qiáng)機(jī)制，重獎(jiǎng)懲。 降成本、奪市場。 從細(xì)節(jié)管理上降成本，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán) 第 11 頁 共 21 頁 節(jié)的細(xì)節(jié)管理上，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)一步擴(kuò)大光電纜等通訊產(chǎn)品在移動(dòng)、聯(lián)通、電信三巨頭集中采購中的額度，搶占國內(nèi)通訊市場的一定份額，除此之外，還要擴(kuò)大銷售，將海外市場作為未來市場重點(diǎn)關(guān)注的大渠道，將光纖到戶作為開發(fā)市場的一個(gè)新渠道。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 6 個(gè)方面找原因，幫助解決問題，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。產(chǎn)品一致性檢查方面，從光、電纜產(chǎn)品關(guān)鍵元器件、材料及供方在采購、儲(chǔ)存、進(jìn)貨檢驗(yàn)、材料領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的一致性跟蹤檢查，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、工藝流程、工藝結(jié)構(gòu)及特殊 /關(guān)鍵過程的一致性檢查和確認(rèn)，均符合《自愿性產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量體系通用要求》中的相關(guān)要求。我認(rèn)為體系運(yùn)行過程中， 第 14 頁 共 21 頁 通過執(zhí)行《環(huán)境管理體系運(yùn)行實(shí)施辦法》和公司規(guī)范化管理，促進(jìn)了公司各部門及管理層的管理力度和管理熱情。廠容整治：公司占地 40 萬平方米，現(xiàn)有綠化面積 14 萬平方米，全年購買花木草種、綠化工具，共投入資金近 15 萬元，改造綠化面積近 10畝，提升了公司綠化環(huán)境。去年設(shè)備部門對(duì)磨粉機(jī)進(jìn)行改造，取得了一定效果，降低粉塵污染，但標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。根據(jù)公司既定噸耗指標(biāo)，各制造部電能噸耗基本上控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)，公司去年共節(jié)約用電 2076966 千瓦 /小時(shí)，萬元生產(chǎn)總值能耗降低率為 %；固廢回收較以前有很大的改進(jìn)，基本上杜絕隨手丟棄的現(xiàn)象，從 倉儲(chǔ)部反饋的情況來看，各類可回收的的廢棄物均已逐步開始回收，辦公大樓產(chǎn)生的廢棄物回收還要加強(qiáng)，但廢棄物處置要加快速度，形成一個(gè)良性循環(huán)；全年共回收處理廢品， 1 共計(jì)金額 73 萬元。年初，委托縣環(huán)境監(jiān)測站對(duì)公司廠界噪聲、大氣污染、污水排放、鍋爐粉塵排放等進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果看，均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)值。在下一步運(yùn)行過程中，將加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的控制、體系文件的修訂評(píng)審，同時(shí)對(duì)硬件設(shè)施改進(jìn)要加快步伐，逐步落實(shí)。 3 總經(jīng)理 ****對(duì)以上評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論，并對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)。今年將節(jié)能作為主要目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，降低成本，力爭 2024 年再上一個(gè)新臺(tái)階。只有敬畏市場，才能奪取市場。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。 10