【正文】 地帶，幅員 2602 平方公里， 1994 年 4 月撤縣設(shè)市， 20xx 年 10月撤市設(shè)區(qū)，轄 3 個街道、 31 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 66 萬人口，是重慶 135發(fā)展部署定位打造的區(qū)域經(jīng)濟中心和特色旅游區(qū)。加大數(shù)字城管的宣傳力度，在中心每二周一期的工作簡報上公布各責任單位的考評結(jié)果，并進行排名，以便為領(lǐng)導決策提供更多的依據(jù)。 改善城市環(huán)境是數(shù)字城管發(fā)展的基礎(chǔ)。 考核辦法： 1 共分六個組進行考核： XX 縣區(qū)組、開發(fā)區(qū)組、市直部門一組、市直部門二組、企事業(yè)單位組、市城管委下屬單 位組。同時，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理， XX 市建立了聯(lián)系會議制度，由分管副市長主持召開會議，定期召開各區(qū)和市各有關(guān)部門聯(lián)席會議，專門處理因責任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。信息收集有信息采集員，市民通過 12319 城建熱線、 12345 市長熱線、市長信箱、領(lǐng)導批示、公安 110 反映等方式。 二、組織架構(gòu) XX 市采用的是一級監(jiān)督、二級指揮、三級考核、四級聯(lián)動運行工作機制。 篇一：城管考察工作心得體會范文 8 月 4 日至 5 日， XX 市數(shù)字城管中心謝黎明主任帶隊，周震山、劉志雄仨同志專程參觀考察了 XX 市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，并與監(jiān)督指揮中心涂主任及工作人員進行了座談、交流。 XX市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺，該系統(tǒng)始建于 20xx 年 10 月，共投資 2900 萬元，于 20xx 年 4 月竣工投入試運行。明確市、區(qū)、街道三級的管理責任 。第四步，區(qū)指揮中心將任務(wù)派遣到區(qū)級專業(yè)部門處理 第 3 頁 共 13 頁 或者街道（社區(qū)）處理。包括 XX 市屬各區(qū)及市直機關(guān)共 41 個單位。實行城市創(chuàng)建管理工作考核獎罰制度。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是數(shù)字城管發(fā)展的根本。 篇二：城管考察工作 心得體會范文 為貫徹落實王 XX 縣區(qū)長的批示精神，學習 XX 市南川區(qū)城市管理工作的先進經(jīng)驗，開拓視野，更好地服務(wù)麗水社會經(jīng)濟的發(fā)展， 2 月 29 日至 3 月 2 日， XX 市城市管理局局長吳小平率中層干部一行 11 人，赴 XX 市南川區(qū)專題學習考察城市管理與執(zhí)法工作。近年來，南川區(qū)各部門，緊緊圍繞南川 區(qū)委、區(qū)政府總體部署，扎實開展宜居城市建設(shè)、成功創(chuàng)建了重慶衛(wèi)生城、文明城、森林城、生態(tài)城、山水園林城和中國優(yōu)秀旅游城市目的地，使南川這座悠久的城市，增添著無窮的魅力。在清潔打掃中，實行周期保潔機制，嚴格實行橫向到邊，縱向到底的精細化清掃保潔機制。嚴格執(zhí)行沿街商鋪、門店、單位小區(qū)住戶門前五包責任制度。敢動真 第 9 頁 共 13 頁 格，嚴實督辦，并每月按考核結(jié)果對各相關(guān)部門進行排名，通過新聞媒體公布，形成你追我趕的良好局面。建成了體育中心、市民廣場，新建 8 條 公里城市大道，形成連接舊城、新城、生態(tài)城的 5 干 4 環(huán) 3 支 6 連線路網(wǎng)格局。對照南川的經(jīng)驗，結(jié)合麗水的實際，就如何做好城市管理工作提出以下幾點建議： 進一步理順城市管理體制。 （ 3）加快推進城市網(wǎng)格化管理的進程，進一步完善執(zhí)法局對街道執(zhí)法大隊的考核機制，充分發(fā)揮大隊網(wǎng)格化管理的作用。 考察組人員首先實地察看了 XX市 XX縣區(qū)城管局古蕩中隊制度建設(shè)、星級中隊建設(shè)、執(zhí)法裝備配備以及城管隊員的保障等情況，聽取了 XX市 XX縣區(qū)城管局有關(guān)隊伍建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗，以及執(zhí)法工作 的特色和