供銷聯(lián)社先進(jìn)事跡(更新版)
【正文】 閉重組、以資抵債等 第 4 頁 共 5 頁 改革形式，甩掉歷史掛帳 1700 多萬元，并且抓住國務(wù)院成立中國長城公司，剝離不良資產(chǎn)的有利時機(jī)，積極與農(nóng)行和長城公司聯(lián)系，多方籌措資金，回購了供銷社所有的抵押貸款 980 萬元，節(jié)約了回購資金 24 萬元。全系統(tǒng)總資產(chǎn)由 1992 年的不足 200 萬元，增加到現(xiàn)在的1500 萬元。兩年來共選拔了 10 名工作突出、群眾公認(rèn)的黨員進(jìn)入黨支部班子，采取末位淘汰制調(diào) 整6 名基層社干部。 第 1 頁 共 5 頁 供銷聯(lián)社先進(jìn)事跡 編者按：本文主要從著眼制度化、規(guī)范化方向，狠抓組織建設(shè)；創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)發(fā)展；清正廉潔，自覺增強(qiáng)宗旨意識進(jìn)行講述。將黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀黨員選進(jìn)黨支部班子。 二、創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)發(fā)展 第 3 頁 共 5 頁 **堅持 “ 抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展 ” 的原則，充分調(diào)動黨總支班子整體合力，不斷深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工徹底擺脫了困境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)。并在全省同行業(yè)率先提出 “ 一縣一社 ” 的經(jīng)營模式，合并當(dāng)年，就節(jié)省各種費(fèi)用 萬元。從工程招標(biāo)到施工結(jié)算，他責(zé)成兩位副主任具體負(fù)責(zé)，
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