供銷社效能提升指導(dǎo)方案(更新版)
【正文】 立月調(diào)度制度。 （四）加強(qiáng)宣傳。 （四）開(kāi)展 “ 排憂解難訪百姓，辦好實(shí)事促 發(fā)展 ” 活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、 ab角等制度，進(jìn)一步完善規(guī)范機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核等各項(xiàng)制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)品牌建設(shè)，提高機(jī)關(guān)行政效能。 二、工作內(nèi)容 （一）提升重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效能。認(rèn)真執(zhí)行《政府信息公開(kāi)條例》，逐步擴(kuò)大行政決策公開(kāi)領(lǐng)域和范圍。 （二）開(kāi)展 “ 自查自糾抓整改，公開(kāi)承諾促落實(shí) ” 活動(dòng)。成立由主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，辦公室、人事教育科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、農(nóng)村流通科、農(nóng)產(chǎn)品體系建設(shè)科、基層組織科負(fù)責(zé)人為成員的 “ 效能提升工程 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市社辦公室，具體負(fù)責(zé)效能提升工程的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作
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