6思八達(dá)個人培訓(xùn)心得(更新版)
【正文】 效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨(dú)特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。 路虎老師認(rèn)為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他認(rèn)為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有找到了正確的經(jīng)營機(jī)會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認(rèn)為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行突破，實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴(kuò)張的保障。 路虎老師不很認(rèn)同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認(rèn)為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認(rèn)為正規(guī)操作是無法取得實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施效果的。 也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認(rèn)為無論是經(jīng)營方向，還是聚 焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因?yàn)樵谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實(shí)施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目 第 4 頁 共 5 頁 標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實(shí)現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在實(shí)施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏
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