【正文】 果。整改方案及整改結(jié)果須報送稽察單位。（ 5）稽察人 員應(yīng)按照國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準以及公司的相關(guān)制度、流程和規(guī)定，本著高效優(yōu)質(zhì)的工作原 第 12 頁 共 13 頁 則，深入項目現(xiàn)場，對項目實施活動進行稽察，客觀公正、實事求是地記錄、反映項目的情況和問題，做到有理有節(jié)，確保按時完成任務(wù)。（ 3）不得采 取任何可能影響稽察人員公正、有效履行職責。（ 2）被稽察單位應(yīng)積極協(xié)助稽察人員工作，如實提供稽察工作需要的文件、資料、數(shù)據(jù)、合同、賬簿、憑證和報表，不得拒絕、隱匿和弄虛作假。（ 6）稽察組成員要服從 11 組長領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作，力爭圓滿完成稽察任務(wù)。 5 稽察工作紀律 稽察人員工作紀律（ 1）稽察人員應(yīng)堅持清正廉潔，秉公辦事，實 事求是的原則，忠實履行職責，嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司的各項規(guī)章制度。 3天內(nèi)完成工作底稿的填寫，在 5 個工作日內(nèi)完成稽察報告初稿?；焱ㄖ獞?yīng)在工作小組出發(fā)前十個工作日通過電子版發(fā)送至項目管理單位相關(guān)負責人員處，并由其向項目建設(shè)單位進行傳達，書面版本應(yīng)在工作現(xiàn)場交與項目管理單位。 3 稽察工作方法稽察工作組在現(xiàn)場采取如下工作方式。 進度、質(zhì)量、造價控制情況主要包括工程進度實際完成情況，其與計劃進度的偏離及原因，工程質(zhì)量情況，合同執(zhí)行過程中工程造價控制情況，實際造價與概算投資偏離情況及原因，工程付款情況等。 投資管理情況 ，是否存在未經(jīng)批準或?qū)徟掷m(xù)不健全的情況，包括但不限于：立項審批，可行性研究報告審批，項目初步設(shè)計及概算審批等。 全過程開展的稽察。 指導(dǎo)思想進一步細化稽察辦法規(guī)定、要求，明確稽察工作內(nèi)容和程序，提供稽察工作方法，滿足稽察工作需要，保證稽察工作順利、有效開展。 稽察對象 （一）使用財政預(yù)算資金和納入財政管理的政府性專項建設(shè)基金，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的建設(shè)項目； （二）使用財政融資資金，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大影響的建設(shè)項目； （三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。（ 1）特定階段指項目審批階段、實施準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段。是否嚴格按照建設(shè)程序辦事，各種規(guī)劃、開工、質(zhì)監(jiān)報批手續(xù)，特別是安評，環(huán)評等手續(xù)是否齊全。 工程造價情況建設(shè)單位應(yīng)以批準的工程概算為基準，嚴格進行工程造價控制。 4 稽察工作程序 稽察準備工作程序 制定稽察工作計劃制定年度稽察工作計劃，對稽察工作的項目、方式、組織、內(nèi)容、范圍、時間、工作要求等做出安排。 稽察實施工作程序 稽察組進駐工作小組進駐項目所在地后，應(yīng)盡快召開進場會，會議由項目組組長主持，參會人員為工作組全體成員，項目管理單位相關(guān)負責人，項目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員。上報時須提交正式的稽察報告。（ 3）稽察人員與被稽察項目是稽察與被稽察的關(guān)系。（ 8）稽察工作組如發(fā)現(xiàn)被稽察單位的行為有可能危及工程建設(shè)項目安全、造成資產(chǎn)流失或者侵害股份公司利益等情況，應(yīng)立即向股份公