工程材料管理規(guī)定(更新版)
【正文】 方處以該部分材料款五倍以上的罰款，從工程款中扣除，并賠償因此給甲方造成的其它所有損失。材料到現(xiàn)場(chǎng)后，工程部、綜合部、監(jiān)理公司、乙方對(duì)產(chǎn)品按 照樣品進(jìn)行初驗(yàn)（詳見(jiàn)附件 3：材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)單），初驗(yàn)合格后乙方應(yīng)派專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、交接，與甲方辦理交接手續(xù)。 由于設(shè)計(jì)變更引起甲供材料變化時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整需求計(jì)劃，報(bào)甲方審批。即工程使用的某些材料，由甲方采購(gòu)，并送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由乙方接收、取樣試驗(yàn)、保管。 一、工程材料分類控制原則 為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類： 甲供材料。 在施工過(guò)程中，乙方如需修改甲供材料需求計(jì)劃，必須在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出，報(bào)甲方審批。 三、工程材料的管理 （一）甲供材料： 甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前 24 小時(shí)內(nèi)由甲方通知乙方，乙方應(yīng)及時(shí)安排卸貨位置。 甲供材料乙方接受后，材料的所有權(quán)仍歸甲方所有，乙方不得將 材料挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓或抵押等。因乙方采購(gòu)材料影響工程進(jìn)度，由乙方承擔(dān)由此造成的所有損失。 附件 1：《甲供材料需求計(jì)劃表》 附件 2：《甲控材 料、乙方自采材料審批表》附件 3：《材料進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)單》附件 4：《材料出庫(kù)單》附件 5：《材料出庫(kù)單匯總表》附件 6：《甲供材料領(lǐng)取匯總表》
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