【正文】 ，掌握沙石的含泥量是否超標等 。這也不關他的事，那也不關他的事。 二、工作中存在的一些問題 各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提 高。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。年初公司即成立了以 x 總為組長的安全 第 10 頁 共 16 頁 工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。為公司儲備人才打下基礎。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務。通過加強對預包裝 商品的 三期檢查，對低溫奶、泡鹵制品等易脹袋、漏氣、變質的商品每日排查，加強對生鮮食品的日常檢查和試吃，確保商品質量。將菜籃子工程做活、做強、做大，增進公司在零售賣場 第 6 頁 共 16 頁 的競爭核心力，為來年與競爭對手抗衡打下扎實的基礎。隨著老員工的調離，門店新進員工占比較大，尤其是收銀組，造成前臺收銀服務水平普遍較低，需進一步加強員工業(yè)務技能 的培訓和提升。 賣場管理工作需大力加強，員工服務意識和服務態(tài)度有待進一步提高。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設的前期工作也取得較大進展。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。增強安全意識，落實安全責任。 一、 20xx 年工作總結 （一）安全工作。全年對員工進行了 10 余次專業(yè)知識培訓，內 容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。針對時間緊，任務重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資 200余萬元，建成經(jīng)營面積達 1000 平方米的草壩店，并于 9 月份順利開業(yè)，效果明顯。 （六） 20xx 年工作存在的問題 賣場營運管理缺少專業(yè)指導，管理人員專業(yè)知識有待提高，具有專業(yè)知識的管理人員嚴重缺乏。 員工流動性較大。 提升生鮮銷售占比，擴大影響，規(guī)范驗收流程，嚴謹工作作風。 確保商品質量，全面提升服務水平。 單位工作總結優(yōu)秀范文篇二光陰荏苒，時光流逝， 20xx 年轉瞬間過去了。了解掌握人員動態(tài) 和思想狀況，加強溝通協(xié)調， 第 8 頁 共 16 頁 及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。公司自成立以來，始終堅持以質量求生存，以信譽謀發(fā)展的指導思想，大力加強質量建設。 加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的 操作技能。 加強安全領導。絕不允許不講安全的人和事存在。積極參加公司組織的清理洗車池、 第 11 頁 共 16 頁 操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。 三、二 o 一一年工作計劃與建議 （一）緊緊圍繞抓質量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴格管理。 （二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 否定性指標情況。切實抓好安全、穩(wěn)定和廉政。多次對的消防、供暖、供電等設備設施運行情況及易燃物品放置情況等進行了檢 查，重點檢查了外包單位和職工宿舍。 人員分流與安置 解決歷史遺留問題 資產清點處置 針對公司業(yè)務轉型，主營業(yè)務已停業(yè)，部分經(jīng)營性資產已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產處置管理辦法》和《固定資產管理辦法》，加強對資產的監(jiān)督管理，規(guī)范公司的資產處置行為和處置程序，制定了公司資產處置方案。三是強化領導信訪接待日