xx銀行上半年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 融行業(yè)的生命，嚴(yán) 管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。到 6 月底全行總收入 14408 萬(wàn)元，同比增收 280 萬(wàn)元，總支出 13043 萬(wàn)元，同比減支 3908 萬(wàn)元，帳面盈利 1364 萬(wàn)元，同比扭虧增盈 4187 萬(wàn)元。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 效投放。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債發(fā)行速度快，存款工作難度增大 的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。 上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面： （一）、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì) XXXX 存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重 、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬(wàn)元，其中本金63686 萬(wàn)元，利息 6237 萬(wàn)元，超過(guò)省行下達(dá)指標(biāo) 3138 萬(wàn)元，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （三）、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 XX 省分行費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 XXXXxx 年費(fèi)用分配管理辦法》，貫徹將基本費(fèi)用實(shí)行定額管理，發(fā)展費(fèi)用以收定支、比例管理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。 （五）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。同時(shí)，重點(diǎn)抓好 “ 形象工程 ” 和 “ 民心工程 ” 的建設(shè)，積極做好營(yíng)業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。 下半年我們要針對(duì)存在的問(wèn)題 ，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作
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