【正文】 算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱 9 口井，完善配套流程改造 7 口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮 。 二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。 四、下步打算 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率 。如側(cè)沙 724 井在去年 5 月28 日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 15 頁 油田工作人員述職報(bào)告 每到年末歲尾，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和有關(guān)事業(yè)單位，都要按照《公務(wù)員法》的要求，對(duì)所屬的領(lǐng)導(dǎo)干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部進(jìn)行考核。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了三個(gè)代表重要思想、十七大五中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。 在對(duì)油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量 。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié) 果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。 四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井 2 口，壓力恢復(fù) 4 口，測(cè)流壓 21 井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。 四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理 一是強(qiáng)化 預(yù)算管理，有效控制成本。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿 第 9 頁 共 15 頁 2 萬米，探傷和修復(fù)油管 650 噸，共計(jì)創(chuàng)效 627 萬元。收集合理化建議 72 項(xiàng)，采納 38 項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。 二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。 四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果 12 項(xiàng)。 同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。 作為站隊(duì)技術(shù)人員，我對(duì)每天的日常工作非常重視，每日我都要對(duì)裝置進(jìn)行兩次以上的巡檢，檢查 裝置儀表及 me 系統(tǒng)的控制情況，各機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，檢查每日?qǐng)?bào)表、記錄的填寫情況，負(fù)責(zé)崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單 。 做好檢修期間準(zhǔn)備工作 1）、編制檢修作業(yè)儀表、設(shè)備部分方案。