6探索管理丨好制度體系建設(shè)之路(更新版)
【正文】 基本規(guī)范》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等 。 制度 /程序歸口部門(mén)負(fù)責(zé)上游文件及其關(guān)聯(lián)制度 /程序變動(dòng)管理。 aris系統(tǒng)輔助 dts完成了制度 /程序文件的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。 設(shè)立制度 /程序責(zé)任人。負(fù)責(zé)審查管理提升工作組報(bào)送的各領(lǐng)域制度 /程序體系規(guī)劃及持續(xù)優(yōu)化方案，匯總上報(bào)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組 。設(shè)立制度 /程序管理提升（以下簡(jiǎn)稱管理提升）領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和管理提升工作組組長(zhǎng)組成。為了使制度 / 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 程序的管理責(zé)任落地，在《程序編制要求》中給每份制度 /程序找到主人，即制度 /程序責(zé)任人。公司管理程序體系采用三層架構(gòu)：一層管理政策、大綱，管理政策指領(lǐng)域管理政策 。企業(yè)規(guī)章制度名稱及格式條款應(yīng)當(dāng)規(guī)范，規(guī)章制度名稱不僅應(yīng)與主要內(nèi)容契合，還應(yīng)當(dāng)與 企業(yè)的規(guī)章制度體系相協(xié)調(diào) 。制訂規(guī)章制度時(shí)要確保與相關(guān)的上級(jí)單位的管理規(guī)定、本企業(yè)的上位制度以及企業(yè)的授權(quán)規(guī)定相一致。對(duì)企業(yè)而言，制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，合理合法的制度是依法治企的有效保障，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越管理之根本。國(guó)家法規(guī)政策是規(guī)章制度制定的重要依據(jù)。部分規(guī)章制度生效的前提是企業(yè)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度經(jīng)公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者，在規(guī)章制度發(fā)布環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的規(guī)章制度類型履行公示告知程序并保留相關(guān)證據(jù)。秉持這樣的理念，中核運(yùn)行積極探索，開(kāi)拓出一條好制度建設(shè)之路。三層工作程序、部門(mén)程序：工作程序（也稱管理細(xì)則）指導(dǎo)管理流程實(shí)施的詳細(xì)說(shuō)明、工作細(xì)則、工作指南，明確執(zhí)行工作的具體人員或部門(mén)，工作程序中可包含工作流程作為管理規(guī)定的輔助說(shuō)明 ?！豆芾眢w系上游文件管理》明確了建立上游文件庫(kù)并定期梳理，確保制度 /程序依據(jù)文件及參考文件的有效性。為制度 /程序體系建設(shè)提供資源保障。公司業(yè)務(wù)按管理職能劃分為生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源、企管商務(wù)、財(cái)務(wù)等 12 個(gè)主管理領(lǐng)域，成立相應(yīng)的管理提升工作組。 配置兩個(gè)制度 /程序管理平臺(tái)。另一方面，梳理并規(guī)范了組織、管理記錄、定義、職責(zé)、上層文件等管理要素，通過(guò)以上優(yōu)化，建立公司管理制度/程序體系模型框架。上游文件變動(dòng)管理不僅為制度 /程序合法有效性，以及制度 /程序與企業(yè)管理當(dāng)局的管理規(guī)定、本企業(yè)的上位制度等相一致性提供了強(qiáng)有力的保障，更觸發(fā)了與其相關(guān)聯(lián)的制度 /程序的優(yōu)化改進(jìn)。具有 5 年及以上核電廠工作經(jīng)驗(yàn) 。每年度至少組織一次制度 /程序法律專項(xiàng)審核，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資采購(gòu)等涉 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 及法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)法律審核。
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