6縣農村集體“三資”管理調研報告(更新版)
【正文】 抓好隊伍建設。 六是進一步強化對資產(chǎn)、資源的管理。村內集體資產(chǎn)存在帳帳不符、帳實不符，對機動地、 “ 四荒地 ” 等集體資源的登記不夠完整，造成資產(chǎn)、資源底數(shù)不清，管理混亂。 （二）地方財政困難，經(jīng)費沒有落實。 （一）成立機構及制定方案全縣 9 個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長任組長，分管副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為副組長，財政所、農經(jīng)站等單位 第 2 頁 共 5 頁 為成員的組織領導機構，并整合財政所、農經(jīng)站等單位的現(xiàn)有人員，及時組建村級會計委托代理服務中心，制定了切合實際的實施方案開展 “ 三資 ” 委托代理服務工作。 一、 2024 年以 來農村集體 “ 三資 ” 管理基本情況 xx 縣轄 69 個村民委員會、 3 個社區(qū)、 1778 個村民小組。會計委托代理服務機構相應建立了主任、會計、出納崗位的工作職責，明確工作任務與責任，使村集體經(jīng)濟組織得以正常運轉。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）雖成立了代管服務中心，有 3 個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）是專職人員，其他鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）是兼職人員，甚至兼職的人員根本不懂財務知識，對村組報帳留下后遺癥。 三是認真做好軟件財務管理，加強資金核算，嚴格遵守票據(jù)管理規(guī)定，杜絕白條入賬，使此項工作走上規(guī)范化、制度化建設
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