辦公室主任的優(yōu)秀工作總結(jié)(更新版)
【正文】 管理包括市場調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。其次對于比我們晚來公司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時候，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識，要有服務(wù)意識，要有大局意識，幫助新同志排憂解難，給他們樹立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。 xx 年上半年在 xx 項(xiàng)目從事項(xiàng)目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設(shè)備核算員，下半年從事 xx 項(xiàng)目的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。 2）材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù) 合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。 勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。但是有時制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計劃 xx 底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計劃的落實(shí)。合則立，不合則分，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對工作中發(fā)生的一切問題。 第三、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上，對材料屬性，需求量，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費(fèi)，減少利潤。 4）人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在 90 后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn) 關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都可以去對它不認(rèn)可，對它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場競爭激烈的今天，會被 90 第 11 頁 共 11 頁 后把要面子的 90 前的生存空間擠掉， 90 前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢 墟，有誰希望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，
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