【正文】 項(xiàng)目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。應(yīng)該說(shuō)，長(zhǎng)沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)的一步。副總經(jīng)理助理的職責(zé)第一條就是對(duì)公司銷(xiāo)售數(shù)據(jù)每天進(jìn)行分析，對(duì)公司 “ 利潤(rùn)貢獻(xiàn)排名前二十名 ” 的機(jī)型盯緊庫(kù)存，保證不讓公司缺貨。 8 月份，在休了一個(gè)月長(zhǎng)假后，我接了雙嶼一店店長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)這個(gè)店我有著難以割舍的感情，因?yàn)檫@是我升任區(qū)域經(jīng)理的啟蒙店，可自我升遷后，這個(gè)店由于市場(chǎng)的不景氣以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈等原因，造成了這個(gè)店的業(yè)績(jī)大幅度下滑。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上 “ 合心 ” 、在行動(dòng)上 “ 合拍 ” 、在工作上 “ 合力 ” ，增強(qiáng) “ 一榮俱榮，一損俱損 ” 的整體觀念。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門(mén)規(guī)章的變化，對(duì)照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司治理制度執(zhí) 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全 內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。 以上是我的幾點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能夠得到上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的： （ 1）提高管理水平，使生產(chǎn)管理方面精益化，柔性化！ 由于行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動(dòng)性大，針對(duì)此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。不斷加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制和過(guò)程管理，全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。 四、工作業(yè)績(jī) 今年以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》等，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，其經(jīng)濟(jì)損失、政治影響，都是十分巨大的。理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí) 與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，找出理論依據(jù)，從而堅(jiān)定 ...... 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下，整個(gè)工程進(jìn)展順利，質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，各個(gè)方面關(guān)系處的和諧， “ 尚城 ”9 、10月份主要工作緊緊圍繞項(xiàng)目一期 A04聯(lián)排開(kāi)盤(pán)展開(kāi)各項(xiàng)工作。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本 職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我工作還算順利、平穩(wěn)。過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。 三、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展 勤勉敬業(yè)是對(duì)一名工作人員的起碼要求?？傊?，工作千頭萬(wàn)緒，擔(dān)當(dāng)重任，感覺(jué)責(zé)任重大。同時(shí)把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感。二是家庭，一旦出了問(wèn)題，家人、好友都要受到牽連。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅(jiān)定理想信念， 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意做好污水處理工作的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。來(lái)往接待有禮有節(jié)，平和待人。在考慮問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。 通過(guò)幾年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以 “ 踏踏實(shí) 實(shí)做人、勤勤懇懇做事 ” 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。二是辦理 項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)方案審查、消防審查意見(jiàn)、規(guī)劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開(kāi)工條件。講究和諧環(huán)境。但好日子總是那么難于把握，進(jìn)入 XX 年后，受金融危機(jī)影響，公司取消區(qū)域經(jīng)理后我繼任大店店長(zhǎng)，并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動(dòng)店等店出任店長(zhǎng)，雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)頻繁，但每到一處，我都全身心的投入工作，并在短期內(nèi)均收得了較好的經(jīng)營(yíng)效益。一是保證不缺貨。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開(kāi)業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段，我和其他班子成員一起，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持 “ 遇強(qiáng)更強(qiáng)、誠(chéng)信致遠(yuǎn) ” 的百聯(lián)精神，通過(guò)不懈努力，終于見(jiàn)證了 這個(gè)精品 Mall 的誕生。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民 的高度肯定和評(píng)價(jià)，不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正意義上 “ 高檔 ” 購(gòu)物中心的空白，也在 XX 市民心中形成了良好的口碑。 每年月份到月份是區(qū)崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問(wèn)題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積極性不高的問(wèn)題。將節(jié)能降耗的措施 “ 由小及大，由點(diǎn)到面 ” 的貫徹傳播開(kāi)來(lái)。本人現(xiàn)場(chǎng)出席 4 次，沒(méi)有委托出席或未出席情形，本著謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)各次董事會(huì)提交的各項(xiàng)議案經(jīng)過(guò)審議后進(jìn)行投票，未出現(xiàn)提出反對(duì)、棄權(quán)意見(jiàn)的情形