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8抓黨建主體主體責任述職評議報告(更新版)

2025-09-23 21:09上一頁面

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【正文】 專人維護等制度,嚴禁私自挪用設施設備等情 況。 通過開展基層黨組織聯(lián)系服務群眾工作三項制度,著力推進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、密切了黨群干部關系。在測評中,堅持把三項制度的開展情況作為村級干部考核的一個重要指標。 。去年安排的 3 名大學生村官已經(jīng)取得了較好的效果,如草坪村大學生村官為民辦了 10 件實事,岔河村大學生村官積極為村民做好 8 項惠農(nóng)政策的落實,作用得到了有效發(fā)揮。結(jié)合開展干部大走訪攻堅行動,領導干部進村走訪率達 100%。在深圳建立了 1 個流動黨員黨支部。制定了《竹園鎮(zhèn)流動黨員管理辦法》。 抓黨建主體主體責任述職評議報告篇二一、全鎮(zhèn)基本情況 我鎮(zhèn)位于長江北岸,距奉節(jié) XX 縣區(qū)城 80 公里,轄 3 個社區(qū)居民委員會, 15 個行政村,幅員面積 平方公里,總?cè)丝?萬人。按照信訪工作目標責任制的要求,將工作任務進行合理分解。四是開展了一次談心活動,部領導及科室之間廣泛進行了一次交心談心,溝通了思想、增進了理解、鼓舞了斗志。出臺了部機關 7 大類 35 項工作制度,推進了機關管理的制度化、規(guī)范化。三是深入黨員先進性承諾卡活動,機關黨員結(jié)合 第 5 頁 共 17 頁 各自崗位職責,開展服務性、自律性承諾。 加強黨組織規(guī)范化建設。定期召開部長辦公會和部委會研究部 第 4 頁 共 17 頁 署工作。根據(jù)人盡其才、才盡其用的原則,加大機關干部的輪崗交流力度,進一步激發(fā)了機關干部工作潛能。 開展解放思想和三個為什么大討論活動。堅持把星期四定為理論學習日,年初制定學習計劃,結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動,規(guī)定每個學習階段的學習內(nèi)容和必讀篇目,重點學習鄧小平理論、三個代表重要思想,特別是科學發(fā)展觀的理論精髓以及黨建、組織工作有關政策等。一是抓理論學習。緊緊圍繞堅持以人為本,推進改革創(chuàng)新,服務科學發(fā)展,全面提高組織工作滿意度這個主題,結(jié)合組工干部隊伍建設和組織工作實際,解放思想見行動,強化服務促發(fā)展,努力建設學習 實踐科學發(fā)展觀的模范部門,打造講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍,樹立組工干部良好形象。堅持以人為本理念,關心、關懷機關干部,著力解決機關干部的實際困難。成立了工作專班,將創(chuàng)建工作作為全年組織工作的一項重點工作進行安排部署,納入全年組織工作重要任務分解表中,明確責任人、責任科室和分管領導,實行責任制,一同檢查,一同考核,一同兌現(xiàn)獎懲,從組織領導上保證了創(chuàng)建工作的實效性。大力開展了機關整建活動,要求機關干部嚴守政治紀律、工作紀律和崗位紀律,大力弘揚求真務實、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻精神,增強了干部的工作責任感和事業(yè)心,樹立了公道正派、清正廉潔的組工形象。完善了學習日制度,每個星期四下午為集中學習時間。二是完善了相關制度。三是組建了組工干部青年論壇,為組工干部交流思想、加強學習提供了良好平臺。認真貫徹《信訪工作條例》,堅持原則,強化責任,周到熱情,積極妥善處理信訪問題,樹立了組織部門作為黨員干部娘家的形象。今后,我們將檢查考評為契機,進一步加大機關黨的建設力度,以機關黨建促進機關和諧,為推進組織工作的改革創(chuàng)新做出積極貢獻。 二是加強城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理。 開展流動黨員勤勞致富能手和遵紀守法黨員評選活動,幫助困難群眾脫貧致富。 開展了三進三同三個一黨性作風實踐鍛煉活動,中層以上黨員干部每月堅持進村入戶,吃住在 農(nóng)戶家中,并參與勞動,時間不得少于兩天。分別落實 7名鎮(zhèn)黨委成員對 7名大學生村 官實行一對一傳、幫、帶。同時在建設村引 資建立了近 30 畝 第 11 頁 共 17 頁 大棚蔬菜種植基地,擴大了農(nóng)民的增收空間。各村至少每半年召開一次村民代表大會,進行滿意度測評。鎮(zhèn)黨委成立專項小組,定期開展三項制度監(jiān)督檢查專項行動,對開展情況較好的給予獎勵,對開展情況較差的督促其限期整改。 。四是紅馬村試點推行村財民理鄉(xiāng)代 管制度。 以新農(nóng)村建設為載體,投資近 3000 萬元,改造鎮(zhèn)級公路 18公里,村級公路 45 公里,實施飲水安全等推進工程,完成了電網(wǎng)改造和戶表工程,煤炭、勞務、畜牧、煙葉四大產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。如何扭轉(zhuǎn)這個局面。同時,通過大量深入細致的工作,了解了廣大職工的心聲和需求,及時反饋行政決策層,架起了上下溝通的橋梁,使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài),了卻了業(yè)主的一塊心病。 08 年9 月技術部代理部長預備黨員張文同志,臨危受組織之令,調(diào)整 第 16 頁 共 17 頁 技術配方,變廢為寶。 08 年 1 月 5 月,親自把關,為公司申請技改資金 60 萬,成功的進行了年產(chǎn) 330 萬㎡仿古地磚生產(chǎn)線改造,投產(chǎn)后新增利潤 450 萬元,新增稅額 150 萬元。穩(wěn)定了員工隊伍,助推企業(yè)發(fā)展。
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