【正文】 。 “ 發(fā)展才是硬道理。我出生在大洼，家住在大洼，對大洼的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系，把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。六是要做好企業(yè)內部后臺支撐部門的服務工作，做好潤滑濟和助力器的作用，使企業(yè)的工作鏈能環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)的管理能層層相接。 三是要搞好綜合協(xié)調，保證公司各項工作的有序進行。所以，只有服務工作做好了，辦公室工作才可能做的更好。 第 9 頁 共 22 頁 今天我參加新公司辦公室主任的競聘，心中有一些感慨，也有一些激動，更有一些擔心。年至年月在電信局辦公室工作，負 責全州辦公自動化網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理，在 3 年的工作中，熟練掌握了辦公自動化流程及辦公自動化系統(tǒng)，并接受過省局辦公自動化網(wǎng)絡高級管理員培訓。 各位領導、各位同事，競職競聘重在參與。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。由于人少任務重，一個通報，一份數(shù)據(jù)，常常加班到深夜。但說什么的都有，一位中年婦女不依不繞，堅持讓我培付她的時間損失，無論我怎樣耐心的解釋都不能平息她的怒火，眼淚不住的在我的眼眶里盤旋。以下是我的競聘報告，請各位評委審閱： 一、刻苦學習業(yè)務知識、真心服務廣大用戶 第 4 頁 共 22 頁 自進入移動公司那天起，我便深深地愛上了這份工作，經過緊張的培訓之后，我被分到了營業(yè)廳從事前臺營業(yè)員的工作，在這里奠定了我今后干好一切工作的基礎。手機出入庫管理是一項繁重而必須細致的工作，由于公司領導對我平時工作的認可和信任，把這項大家都不想接的工作交給了我，我當時就暗下決心一定要管好，不能出 第 3 頁 共 22 頁 任何癖漏，從月份到月末，共出入庫手 機 6000 多部，給區(qū)局定送貨及收貨，業(yè)務人員少，工作量大，有時晚間到貨，驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘，從沒有怨言，直到結束，由于我工作認真負責，從沒出現(xiàn)過差錯，圓滿完成模轉數(shù)的手機管理工作，受到省公司的好評。 二、愛崗敬業(yè)，確保本職各項工作出色完成。 我叫王，年生人，中共黨員，從事卡管員工作已經近十個年頭了，感謝領導對我的信任，今天又給了我這樣一個總結經驗和展示自我的機會。記得在年，同聯(lián)通競爭激烈時，由于國際社會影響，省公司 sim 卡供不應求，各地市均出現(xiàn)不同程度的缺卡斷卡現(xiàn)象，我憑借多年來與省公司卡管中心負責人員 建立起來的關系，積極同省公司取得聯(lián)系，有時當天往返哈市，一個月中就跑好幾次哈爾濱，起早貪黑，確保了伊春從未出現(xiàn)過 sim 卡斷檔的時候。幾年來共發(fā)展用戶近千戶。在這里我不僅學習到了先進的移動通信業(yè)務，更多的是學會了怎么真正的用心與客戶交流。心中的委屈霎時間蕩然無存，又有哪一種褒獎有比客戶的理解更能給我以欣慰和前進的動力呢。在人員及部門增多起來后，人員基礎管理中的難度進一步加大，首先是人員離職、請假問題，由于人員多且較為分散導致工作流程不暢，部門與部門間溝通環(huán)節(jié)不協(xié)調，辭 職、請假沒有及時上報人力部，給工作上造成了不便，當我了解到這一情況后，結合市區(qū)營業(yè)部實際情況，通過兩次修定完善，出臺了《市區(qū)營業(yè)部人員離職管理辦法》、《市區(qū)營業(yè)部假期管理辦法》等一系列規(guī)章制度，進一步理順了工作流程，細化了基礎管理。努力著做好營業(yè)部的好后勤 。當然，還有您手中最關鍵最神圣最為重要的一票。多年來辦公室工作的錘煉，讓我對文秘、勞動人事管理、養(yǎng)老保險、企業(yè)宣傳報道、檔案管理等辦公室工作都全面的認識和實踐。我從事辦公室工作已有 6 年多時間了。俗話說 “ 寶劍鋒從磨礪出， 第 10 頁 共 22 頁 梅花香自苦寒來 ” ，我希望能有繼續(xù)實踐的機會，不斷提高認識，不斷改進工作方式，使辦公室工作更加出色。按照公司化后對綜合辦公室的要求，加強學習，以適應不斷變化的形勢需要。謝謝大家。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完 第 12 頁 共 22 頁 全有能力勝任這項工作。 目前，我認為大洼分公司的工作主要有以下幾點不足： 營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡，與競爭對手相比沒有 絕對優(yōu)勢。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊 農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。給客戶一個滿意的答復。 我叫劉，現(xiàn)任移動通信分公司財務部主任，中共黨員，年月畢業(yè)于江省郵電學校財會專業(yè)中專年月畢業(yè)于省電視大學財會專業(yè)大專年月畢業(yè)于省行政管理學院財會專業(yè)本科其間年月考取了助理會計師 資格年月考取了會計師資格。編寫了區(qū)局會計培訓教材（相當于區(qū)局會計制度），并認真講課，培養(yǎng)了一大批財務人員，使區(qū)局的財務工作有了很大提高。 副總經理既是 “ 忙家 ” 、 “ 雜家 ” ，又是 “ 管家 ” ，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的 “ 中心 ” 工作作為出發(fā)點和落腳點。 能承擔繁重而復雜的工作。 五、具有較強的溝通協(xié)調能力 在生活三十多年，對地區(qū)政治、經濟、文化、風土人情和各行各業(yè)深入了解，并建立了廣泛密切的人際關系，尤其對郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競爭對手及工商、稅務等上級業(yè)務管理部門更加了解，能夠做到知彼知已，百戰(zhàn)不殆。 一是實現(xiàn) 自身角色的轉變。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，網(wǎng)絡好壞在一定程度上決定著經營工作開展是否能夠處于優(yōu)勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。 ”