7有線電視臺述職報告(更新版)
【正文】 工作的任務顯得尤為繁重。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。現將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業(yè)化運作、網絡業(yè)務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。 一、抓安全傳輸，保信號暢通 去年以來，特別是去年 3 月 5 日吉林發(fā)生 “ 法輪 功 ” 插播反動邪教宣傳后，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。由于管理嚴格，使 正氣得到弘揚，取得明顯成效。 五、誠實做人，干凈辦事 作為臺里的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現增加到 5人（原僅為 3人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達 32 萬之多，各種事情可以說是應接不
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