【正文】 。 商業(yè)秘密 本協(xié)議提及的商業(yè)秘密 是指不為公眾所知悉、能為甲方 帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，重點(diǎn)包括 但不限于：定價(jià)政策、采購資料、客戶名單、行銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道，等等 . 本協(xié)議提及的其他商業(yè)秘密，還包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、管理制度和狀況、人事薪酬情況、相關(guān)的函電，等等。 違約責(zé)任 乙方如果違反上述保密義務(wù)的，甲方有權(quán)單 方面解除 咨詢主合同， 并要求乙方支付 主合同總金額萬分之六的違約金。 。 爭議解決 本協(xié)議受中國法律管轄并按照中國的法律進(jìn)行解釋。 上述商業(yè)秘密可以以數(shù)據(jù)、文字及記載上述內(nèi)容的資料、光盤、軟件、圖書等有形媒介體現(xiàn)，也可以通過口頭等視聽形式傳遞。 提交成果 《 石鋼 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)報(bào)告》 《 石鋼 公司組織手冊》 第 三 步： 主要業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理 與優(yōu)化設(shè)計(jì) ，主要工作內(nèi)容包括 1. 對公司現(xiàn)有流程體系進(jìn)行更深入的研究與分 析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充之處； 2. 編制主要業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化清單（以 50個(gè)為限） ； 3. 編制主要 業(yè)務(wù)流程和管理流程 的流程圖和流程說明； 4. 向決委會(huì)匯報(bào)流程設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成共識(shí) 、確認(rèn)工作成果 。 八 、爭議的解決 因 對 本合同的解釋或履行本合同 時(shí) 發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可以提交仲裁。 （ 3） 在本合同約定的時(shí)間 向甲方收取咨詢費(fèi)。 六 、權(quán)利與義務(wù) 甲方的權(quán)利與義務(wù) （ 1）要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目。 方案確認(rèn)： （ 1）對乙方提交的各單項(xiàng)方案，甲方應(yīng)在一周內(nèi)提出書面修改要求 或 意見 ，如果認(rèn)為不需修改則 進(jìn)行確認(rèn)。每次的《階段工作計(jì)劃》必須經(jīng)過雙方共同確認(rèn)。甲方在辦理支付手續(xù)后，請將銀行印戳底聯(lián)傳真至乙方，乙方向甲方提供國家正式發(fā)票。 乙方 本咨詢 服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間原則上確定為 12周 。乙方項(xiàng)目組成員若有更換，應(yīng)提前明確具有同等資歷的人員并與甲方協(xié)商確定。 C、第四次付款時(shí)間為：項(xiàng)目進(jìn)行 12 周后，乙方提交薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案報(bào)告經(jīng)甲方確認(rèn)，并對所有方案進(jìn)行整體培訓(xùn)后項(xiàng)目結(jié)案，此時(shí)甲方向乙方支付項(xiàng)目尾款（總費(fèi)用的 20%），即 人民幣 拾壹萬 陸仟元整（￥ 116， 000 元） 每次甲方 接到乙方的請款單后，在 3 個(gè)工作日內(nèi)付款。 （ 3）乙方應(yīng)根據(jù)甲方的資源安排情況、員工的素質(zhì)和接受能力等合理制定工作計(jì)劃。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。 五、后續(xù)顧問輔導(dǎo)服務(wù) 項(xiàng)目結(jié)案后，經(jīng)雙方協(xié)商，可另行簽訂長期顧問輔導(dǎo)合同，為 石鋼 公司的管理改善提供長期 咨詢顧問 服務(wù)。 （ 2）根據(jù) 項(xiàng)目工作需要向甲方提出提供相關(guān)資料的要求。 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的咨詢費(fèi)用，并有權(quán)要求甲方支付所有剩余的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的全部咨詢費(fèi)用。 提交成果 《 石鋼 公司管理咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》 《 石鋼 公司管理咨詢項(xiàng)目 第一階段具體 工作計(jì)劃》 第 二 步 ： 組織 優(yōu)化 設(shè)計(jì) ，主要工作內(nèi)容包括 1. 雙方溝通確認(rèn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路； 2. 對公司現(xiàn)有 組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充之處； 3. 設(shè)計(jì)優(yōu)化的 組織結(jié)構(gòu) ； 4. 制定新組織架構(gòu)的 部門職能 ； 5. 編制 石鋼 部門主管以上崗位的崗位說明書 ； 6. 進(jìn)行 編寫崗位說明書的 培訓(xùn)， 由 石鋼 公司 項(xiàng)目小組 組織人員編制 其他 管理 崗位說明書 ，華彩進(jìn)行 統(tǒng)一 修改和完善 ； 7. 向決委會(huì)匯報(bào)組織 架構(gòu) 設(shè)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行研討 、調(diào)整后 達(dá)成共識(shí) 、確認(rèn)工作成果 。 在合作過程中，乙方從甲方（或者其母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司）獲得的與合作有關(guān)或者 因合作產(chǎn)生的任何商業(yè)、營銷、技術(shù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)或者其他性質(zhì)的資料，無論以何種形式或者載于何種載體，無論在披露時(shí)是否以口頭、圖像或者以書面方式表明其保密性。如因乙方泄密造成甲方損失的，乙方應(yīng)給予賠