對(duì)xx縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查與思考(更新版)
【正文】 壯大龍頭企業(yè)的幾點(diǎn)思考 一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。 ３部分龍頭企業(yè)機(jī)制僵化，步履維艱。干部群眾逐步破除了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立了市場(chǎng)農(nóng)業(yè)、企業(yè)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的觀念。今年該公司從恩施州天池山農(nóng)科所花３００萬元購(gòu)買了玉米新組合Ｔ３８９１８的制種經(jīng)營(yíng)銷售權(quán)，與北京投資商合作對(duì)脫毒馬鈴薯進(jìn)行組織 培養(yǎng)，不斷更新、調(diào)優(yōu)我縣農(nóng)作物種源。有的長(zhǎng)期與外地客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系，有的在英特網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)頁(yè)，有的參加多種類型的評(píng)獎(jiǎng)會(huì)、博覽會(huì)，等等，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)打開了一個(gè)又一個(gè)通道。煙葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農(nóng)逐戶簽訂產(chǎn)銷合同，負(fù)責(zé)為煙農(nóng)提供產(chǎn)前扶持投入，產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后產(chǎn)品收購(gòu)、加工、銷售，帶動(dòng)煙葉基地迅速擴(kuò)張。目前，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基地２０多萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶２ .１８萬戶特色農(nóng)業(yè)的總收入占全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的４８％；農(nóng)民５０％的收入來自特色產(chǎn)業(yè)。 ２增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。該公司生產(chǎn) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 線全部達(dá)產(chǎn)后，年可吞吐魔芋８０００至１００００噸，帶動(dòng)基地近萬畝。截止去年，全縣通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整流轉(zhuǎn)盤活耕地資源３萬畝。 ２部分龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，拉動(dòng)力不強(qiáng)。目前，我縣大部分農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)成立了龍頭企業(yè)，除煙草公司、荊元種業(yè)有限責(zé)任公司等少數(shù)企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)外，其它企業(yè)小打小鬧，勉強(qiáng)維持生計(jì)。要在繼續(xù)堅(jiān)持一名領(lǐng)導(dǎo)抓一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、包一個(gè)龍頭企業(yè)的同時(shí)，注重發(fā)揮各職能部門特別是涉農(nóng)部門的作用，建議涉農(nóng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)定，科室圍繞產(chǎn)業(yè)設(shè)，人員 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，資金圍繞產(chǎn)業(yè)走，形成責(zé)任、義務(wù)、利益高度統(tǒng)一的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，全方位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。因而，要樹立品牌意識(shí)，在塑造品牌中以質(zhì)量為核心，以質(zhì)攬勝，大打保康牌，大揚(yáng)?？?
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