安置房建設(shè)情況自查報告(更新版)
【正文】 經(jīng)濟簽證，避免不合理簽證。努力做到項目準備 “ 四落實 ” ，即責任部門落實、設(shè)計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。 二、項目組織機構(gòu) 開發(fā)區(qū)管委會作為新城花園工程的建設(shè)主體，協(xié)議委托了市建城置業(yè)有限公司進行代建。開發(fā)區(qū)管委會作為建城置業(yè)公司的主管單位，監(jiān)督項目投資及資金的使用情況，并委托相關(guān)具備資質(zhì)的單位進行審計。 新城花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是 XX 縣區(qū)建設(shè)投資公司（國有獨資公司）的 控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴格按照基建程序，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。
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