【正文】 規(guī)格、領用人等內容，報項目經理批準后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標識和記錄。 2）對評定為重大不合格的，需在二日內報總工程師，由總工程師（必要時會同設計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復審。 對本工程不止一次出現的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 17 本項目的質量記錄 1）建設單位供應材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等； 2）檢驗及試驗記錄； 3）檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記錄； 4）工程中發(fā)現不合格處理情況資料； 7）其它質量記錄。 混凝土工程結構施工縫預檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 18 及接槎處均應按設計和規(guī)范要求以及確定的施工技術方案進行。對所有進入工程項目的物資，由工地材料員和質檢員按規(guī)定共同進行檢驗，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗證。 施工之前，根據項目檢測設備要求，編制測量儀器和計量器具的使用計劃，向分公司技術部門申請。 6）降低材料在運輸，裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損 地送到施工人員手中。 4）現場質檢員要隨時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣客觀地提取現場施工的質量數據，為決策提供可靠依據。； 4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，經甲方簽字確認。 工程質量獎罰制度 按質論價，班組進場組，項經部應與班組簽定質量合同協議，做到獎優(yōu)罰劣激勵機制，提高職工積極性。 3）可調支托底部的立柱頂端應沿縱橫向設置一道水平拉桿。鋼管掃地桿、水平拉桿應采用對接，剪力撐應用搭接，搭接長度不得小于 500mm，并應采用對接，剪刀撐應采用 2 個旋轉扣件分別在離桿端不小于 100mm 處進行固 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 24 定。
。無處可頂時，應在水平拉桿端部和中部沿豎向設置連續(xù)式剪刀撐。無處可頂時，應在水平拉桿端部和中部豎向設置連續(xù)式剪刀撐。 項經部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和跟蹤管理； 凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項經部有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地； 凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項經部可對施工班組進行獎勵，獎勵 形式為表揚、表彰、獎金；項經部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，省市質監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質量等形式作為依據。 管理由項目經理直接負責，技術負責人中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查、班組質量職責都納入項目承包的崗位責任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 22 工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經濟效益掛鉤，保證工程的整體質量水平。 6）嚴格按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地開展全面質量管理活動。 施工過程的質量控制 1）嚴格按照質量程序控制圖施工。 測量設備使用前應檢 查其準確性，無誤后才能使用；在使用中失準時，使用人員應立即停止作業(yè)并在測量設備貼上禁用標識，同時報告項目技術負責人，項目技術負責人立即對已測量結果的有效性進行評價，對從發(fā)現失準到最近一次檢定時間這一段的測量對象重新評價，找出非準確測量結果的所在范圍進行記錄。經檢驗合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應當在檢驗記錄上會簽后材料方可使用 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。按《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊）（ DBJT135620xx 按新標準執(zhí)行見 ）及《福建省建筑節(jié)能工程施工文件管理規(guī)程》（ DBJT1311220xx）要求進行隱蔽工程驗收制度。 自檢、互檢和交接檢制度 在每道施工工序結束后，由該工序的施工班組和施工員進行自檢后，填寫分項工程質量自檢記錄。 材料進場驗收合格后，由 項目材料員負責入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉管制度進行管理。必要時編制相應的 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 16 施工作業(yè)指導書。檢驗和試驗記錄由項目質檢員收集、整理、歸檔。 分項檢驗及試驗 分項檢驗及試驗由項目技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行。 5）資源使用 機械設備使用、管理：由項目機械管理員按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設備運轉記錄。 施工質量控制 1）施工準備 工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現場勘察，并記錄建設單位移交的建筑物軸線與水準點。 工程分承包方評價選擇 根據工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程質量和進度。 物資采購 本項目的物資采購 工作由項目部材料員負責，材料員根據物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質應符合工程質量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質經過檢驗合格后才能進行物資采購。 如果圖紙是修改圖，各 施工員要將相應已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 12 但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。 文件和資料控制 根據《質量手冊》和《程序文件》要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。施工班組按照工期安排及相應的工序進行提前安排并通知班組，提前進行人員的準備。 中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》及《工程建設強制性標準》； 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 7 有關工藝標準、工法； 工程圖紙及設計文件 1）我司與建設單位（洪雅縣環(huán)保建設地產有限公司）簽定的《加洲明珠 10樓及地下室 工程 施工合同》 。 質檢員崗位職責 執(zhí)行本專業(yè)有關常用的工程材料質量檢驗評定標準，熟悉有關常用的規(guī)范、操作規(guī)程； 認真落實質量責任制，對操作過程進行質量控制，堅持樣板間制、檢查制和獎罰制； 參與對班組的技術交底，制定分項工程質量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實； 參與隱 蔽工程、基礎和主體結構驗收； 對質量監(jiān)管部門查出的質量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積極協助和主動配合檢查； 負責專職檢查，對分項工程進行質量核定，對分部工程進行質量核定。 第二節(jié) 質量目標和要求 本工程質量要求 達到《工程施工質量驗收規(guī)范》 的合格標準。 目 錄 目 錄 ................................................................................................................... 1 第一節(jié) 工程概況 ...................................................................................................... 1 工程簡介 .................................................................................................... 1 施工范圍 .......................................................................................... 1 質量要求 .......................................................................................... 1 工期要求 ........................................................................................... 1 第二節(jié) 質量目標和要 求 ............................................................................................ 2 本工程質量要求 2 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 本工程施工總承包范圍 ................................................... 錯誤 !未定義書簽。 我司將周密安排周、月、季及年度計劃，與建設單位和監(jiān)理密切配合，棟號 地下室建筑面積（ m2） 地上層數 建筑高度 (m) 地上建筑面積 （ m2） 9 （一層） 28 24708m2 10 28 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 2 在保證質量的前提下實現工期目標。 施工員崗位職責 負責工程的定位、標高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術問題； 編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準備工作，施工中能掌握施工計劃的關鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理； 掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材； 采取可行措施保證質量、安全，能用質量驗評標準實測用具進行工程質量驗評，保證產品質量，對一般的質量、安全事故進行分析； 執(zhí)行各項分 項工程的技術交底、復核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度； 合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學 福建六建集團有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質量策劃書 5 管理施工現場用水用電； 搜集、整理各種施工記錄、技術檔案、施工日記內業(yè)資料、質量保證原始資料。 第四節(jié) 施工管理的依據 施工管理按照公司有關規(guī)定，主要制度為項目經理責任制，并以下列文件為依據進行施工管理。 第五節(jié) 資源需求和配置 按照人員、機械、材料三個方面進行資源需求的分析和配置： 人員：施工管理人員配備齊全，各司其職。 3）為做好材料、半成品、設備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質的試驗員從事檢驗和試驗工作。 施工圖紙由項目內業(yè)員接收登記，并加蓋適當的標識以區(qū)別使用。物資需要計劃由項目施工員編制，技術負責人審核，項目經理批準，材料員負責執(zhí)行。 物資采購供應過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按《文件和資料控制程序》、《質 量記錄控制程序》規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。 過程控制 施工進度控制 本工程進度計劃采用網絡計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進行控制。 由項目技術負責人根據審批后的施工組織設計向項目有關施工員分別 進行交底。由項目技術負責人、質檢員監(jiān)督把關。 本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉下一過程施工，也不允許緊急放行。 不合格品處置 1）重大不合格的處理方案，項目經理確定并組織實施。 搬運、貯存、防護、和交付 大型機械設備運輸方案由公司編制，物質的進庫計劃由材料員據物資的具體情況編制，并組織實施。 工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規(guī)定整理歸檔 。 隱蔽驗收制度 分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。需復試的材料經監(jiān)理工程師旁站按規(guī)定通知試驗人員取樣檢驗。項經部建立所使用的測量、試驗設備臺帳，并與實際情況相符。 7）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備良好技術狀態(tài)。 5）采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展統計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病因”，對“癥”下藥。 現場施工階段的質量管理 根據本工程施工難度大、質量要求高，必須加強質量管理的領導工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設計要求進行控制施工，把施工質量放在首位，精心管理，精心施工，保證質量目標的實現。對出現的質量通病，嚴格按公司《質量通病罰款規(guī)定》執(zhí)行。所有水平拉桿的端部均應與四周建筑物頂緊頂牢。 所有水平拉桿的端部均應與四周建筑物頂緊頂