6市行政審批服務(wù)中心關(guān)于提高機關(guān)工作效率匯報材料(更新版)
【正文】 試點工作，選擇國土局、規(guī)劃建設(shè)與房產(chǎn)管理局等重點部門作為推行規(guī)范化建設(shè)試點單位，切實加強檔案管理，建立公共數(shù)據(jù)資源庫，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，進行示范性規(guī)范化運作。 網(wǎng)上審批平臺有待進一步優(yōu)化。個別部門認(rèn)識不足，改革措施未能落實到位。實行 “ 流動紅旗 ”考核，對窗口和窗口工作人員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、作風(fēng)進行考核，并將評議結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)，以及社會各界通報，使窗口部門從被動方 第 4 頁 共 6 頁 變?yōu)橹鲃訁⑴c管理，形成了你追我趕爭創(chuàng)一流的良性競爭機制。改革后，共削減121 個內(nèi)部流程審核環(huán)節(jié)。選擇商務(wù)、經(jīng)發(fā)、環(huán)保、國土等 4個部門 10 項目實行市縣聯(lián)動工作，實現(xiàn)審批數(shù)據(jù)快速網(wǎng)上互動傳輸，提 xx 縣級報批件項目到 xx 市級審批的效率。四是進行項目擴容。 20**年先后榮獲 XX 省級青年文明號，泉州十佳職業(yè)道德先進單位，xx 市五一勞動獎狀。今年來，共受理審批件達 31 萬件，辦結(jié) 萬件，當(dāng)場辦結(jié)率達 %。對涉及收費的 7 個部門 39 個項目進行收費票據(jù)電子化改革，指定專人進行票據(jù)管理，將各窗口收費情況納入監(jiān)管。三 是實行市縣聯(lián)動。 推行窗口受理一審一核制，把原來的 “ 窗口受理、逐級審查、領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) ” 簡化為審查、核準(zhǔn)兩個環(huán)節(jié)。 以相關(guān)績效 考核為規(guī)范管理的著力點。 部門運作機制不夠順暢。目前管理處事業(yè)編制 5 名現(xiàn)有正式人員 7 名，中心管理處人員明顯配備不足，工作力量有待加強。在加強內(nèi)部監(jiān)督的同時，自覺接受紀(jì)委、人大、政協(xié)、效能辦、糾風(fēng)評議等監(jiān)督，該通報的要通報、該處 分的要處分，加大效能監(jiān)督實效
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