【正文】 25 年軍旅生涯。推進建設暨陽書畫社，為村里的孩子提供一個更好的學習交流平臺 。同時，設立了養(yǎng)老尊老、助學獎學、生活補助等多項福利保障及二次分配機制，現(xiàn)在 11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅 1 萬元。 2024 年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對 10676 名社員進行確權，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學、治病。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村， 發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。歷經(jīng) 10 余年建設，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評 “ 國家 4A 級旅游景區(qū) ”“ 江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū) ”“ 中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村 ”“ 中國鄉(xiāng)村旅游模范村 ”“ 全國鄉(xiāng)村旅游重點村 ” 等榮譽。不到 3 年時間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設施，原本散落在田間地頭的 3600 多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。鄉(xiāng)村建設千頭萬緒，難度超乎想象。 永聯(lián)村由 4 個村合并而成，村域面積 平方公里，村民超萬人。為此，對照藍圖，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是建設永聯(lián)小鎮(zhèn)。 2024 年，為響應國家 “ 加速發(fā)展旅游休閑消費 ”“ 把旅游業(yè)作為消費的龍頭 ” 的號召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照 “ 縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊 ” 建設理念，推動建設了占地 500 畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場、 賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設施，形成了以 “ 一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街 ”“ 三園 ”“ 五基地 ” 為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。 永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤 試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤 的 1000 畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現(xiàn)代化設施。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務完全分開，村企兩本賬 。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。為推進文化資源共享， 2024 年我們投資 1 億元，高標準興辦永聯(lián)小學，創(chuàng)辦少年管弦樂隊，讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學教育，品味高雅藝術。 2024 年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設，推進建設永聯(lián)文體生活館，樓上樓下 6000 多平方米，籃球、游泳館、臺球館、拔河館、舞蹈房等一應俱全 。 今年 11 月 10 日，中央宣傳部、退役軍人事務部向全社會公開發(fā)布 20 名 2024 年 “ 最美退役軍人 ” 先進事跡， 58 歲的吳惠芳赫然在列。 ” 吳惠芳說。我將以更高的標準、更高的要求做好調(diào)研，當好黨和國家聯(lián)系人民群眾的橋梁。 ” 吳惠芳說。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。從此，永鋼集團按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。