【正文】 項目部是成本中心的定位。 隨著新年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強 裝飾工作心得 4 今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。 感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎 。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經(jīng)驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明 。材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。在維修過程中我對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等 ?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進行以下總結。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進行了總結。 要講信譽。之前在 __項目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側重于安裝方面。做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強 。目前的狀態(tài)除 __外存在較大滯后外基本達到的預期。 二、學習方面 成長則更多的是反 映我的個人心理狀態(tài)。少發(fā)點牢騷多干點事實 。 加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓沒有到位，這些 管理標準并未加以細化、實施。有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。進場材料的質(zhì)量檢查 。組織安裝班組進場，簽訂合同 。擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。 四、下步的打算 加強與工人、同事、領導之間的溝通