最新學(xué)校校長(zhǎng)競(jìng)職講話(huà)稿范文(更新版)
【正文】 以大大地減少，學(xué)生的書(shū)包將會(huì)真正地減輕，才能把素質(zhì)教育深入地開(kāi)展下去，教師才能抽出一點(diǎn)時(shí)間去進(jìn)修，以適應(yīng)時(shí)代的要求。我以此為素材寫(xiě)的論文獲得了中央教科所學(xué) 法指導(dǎo)論文二等獎(jiǎng)。我左思右想，他與我們傳統(tǒng)的教育方法不同，他充分發(fā)揮了學(xué)生的主動(dòng)性 ，大大地挖掘了學(xué)生的潛在能力，使學(xué)生在發(fā)現(xiàn)中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)造中進(jìn)步。 “ 全面發(fā)展 ” 就是德、智、體、美、勞全面發(fā)展，提高他們的綜合素質(zhì)。主持 小學(xué)教導(dǎo)處工作以來(lái)，貫徹落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)正確的辦學(xué)思想，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)素質(zhì)教育，使 小學(xué)的教育教學(xué)水平不斷提高。是老師手把手地教我學(xué)會(huì)的，就像我媽媽那樣，我不由自主地叫了一聲： “ 媽媽 ” 。 當(dāng)然，今天能站在這里競(jìng)聘的每一個(gè)同志都很優(yōu)秀，我也不例外。 三、堅(jiān)持民主集中制，搞好協(xié)調(diào)，充分利用好校內(nèi)外資源經(jīng)營(yíng)好學(xué)校。第二，班子成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)民主，分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在深入實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上制定符合學(xué)校實(shí)際便于操作、科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃化和年度工作計(jì)劃。在全國(guó)和省創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽中獲一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀指導(dǎo)員稱(chēng)號(hào)。 三、具有較強(qiáng)的科研創(chuàng)新能力。 二、 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)組織管理協(xié)調(diào)能力。下面是給大家整理的最新學(xué)校校長(zhǎng)競(jìng)職講話(huà) ，僅供參考。 抓師資隊(duì)伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高，特別注重青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，同時(shí)想法調(diào)動(dòng)中農(nóng)老年教師的工作積極性，確保教學(xué)質(zhì)量。其中的《潛能生轉(zhuǎn)化策略》的研究這一課題，獲省第三屆優(yōu)秀教科研成果三等獎(jiǎng)。 當(dāng)然，成績(jī)不是我個(gè)人的而是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，再次我也對(duì)我所在的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。建立與學(xué)校發(fā)展相適宜的管理制度和師生年度考核評(píng)價(jià)制度。第一，加強(qiáng)師德建設(shè)第二，加強(qiáng)師能建設(shè)。 四、關(guān)注安全，防患未然。非常榮幸參加今天的競(jìng)聘演講，并期望能在教改的大潮中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。從此，教育成了我生命中的一部分。有以上的人生經(jīng)歷，為我今后的教育教學(xué)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (一 )改教學(xué)法 我崇拜的教育家有很多：卡耐基、杜威、孔子、陶行知、支玉恒等，然而我最崇拜的是現(xiàn)代教育家魏書(shū)生。學(xué)生如此學(xué)習(xí)，他當(dāng)然可以自由了。打破出版、發(fā)行的大一統(tǒng)局面。屆時(shí)，我們還要申請(qǐng)鑒定和專(zhuān)利。我將協(xié)助校長(zhǎng)按督導(dǎo)評(píng)估的的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理好 小學(xué)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)五 年規(guī)劃的目標(biāo) —— 把 辦成省一級(jí)學(xué)校。要是這樣，接到后進(jìn)班的教師再認(rèn)真、再負(fù)責(zé)，第一學(xué)年可能什么也評(píng)不上。我舉的兩個(gè)例子，不是說(shuō)明我們培養(yǎng)的學(xué)生不要全面發(fā)展，而是想說(shuō)明我們要讓某一部分學(xué)生的某一方面優(yōu)先發(fā)展，使我們的小學(xué)教育在普及的基礎(chǔ)上實(shí)行優(yōu)者更優(yōu)，充分挖掘?qū)W生的潛在能力，真正培養(yǎng)他們的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力。八年里我和我的團(tuán)隊(duì)曾將兩所薄弱學(xué)校辦成了豐鎮(zhèn)市的知名小學(xué)，特別是 2024 年實(shí)驗(yàn)小學(xué)在新區(qū)成立，當(dāng)時(shí)學(xué)生不愿去，家長(zhǎng)不信任，社會(huì)持質(zhì)疑，在此關(guān)鍵時(shí)刻，我服從組織決定，擔(dān)起實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)的重?fù)?dān)，四年的辛勤奮斗，換來(lái)了如今良好的辦學(xué)聲譽(yù)，學(xué)校規(guī)模由建校初的不到 700 名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在的近 2024 人。 一個(gè)根本就是育人為本。 (1) 校長(zhǎng)要當(dāng)好班長(zhǎng)，帶好一班人，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，清正廉潔，精簡(jiǎn)高效團(tuán)隊(duì) 。 三項(xiàng)建設(shè)即師資隊(duì)伍建設(shè)，課程建設(shè)，和校園文化建設(shè)。 (3)主辦教師論壇，為教師著書(shū)立說(shuō)，成名成家營(yíng)
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