關(guān)于目標責(zé)任書范文(更新版)
【正文】 “ 三類 ” 人員，應(yīng)組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。 八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。造成嚴重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。 落實穩(wěn)定責(zé)任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。 本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。 1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資 =考核分值 X雙方商定崗位工資，考核總分值不足 50%，按 50%計算。 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán) 。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。(6)、財務(wù)費用 (按實際發(fā)生額計 )：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費 。 連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書 (新建公司適當放寬 23月 )。推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂 XXXX年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔 。 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下 列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注： (1)、凈利潤率=稅前利潤總額 /實際銷售收入 。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。 乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán) 。工作認真程度 。 銷售收入考核指標 10045%+ 乙方高層管理人員工作能力與制度考核 分 (百分制 )10% 1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛 (10萬元左右 )。 針對人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題要及時處理和答復(fù)，無非正常上訪，實現(xiàn) 無集體上訪和群體性上訪。 加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認真搞好 “ 三月宣傳月 ” 活動，堅持經(jīng)常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚社會正氣，打擊、杜絕社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。 本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)黨委政府、簽訂單位各執(zhí)一份。重視全園安全、 治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進行遵紀守法和 “ 四防 ” 教育。 三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評比，實現(xiàn)安全制度 考核。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管
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