公司銷售主管工作計劃20xx范文(更新版)
【正文】 損壞及時報告制度，安檢工作做到一月一次，每年安排總收入的 8%用于設(shè)備更新和維修，保證園舍設(shè)施完好，確保使用安全。定期召開各種安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。 公司銷售主管工作計劃范文 一、指導(dǎo)思想： 兒童的成長需要一個安全而舒適的環(huán)境，滿足兒童的安全需要就是使兒童有足夠的安全感。 進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘 (人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹 )。 做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況 繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回訪完畢。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補貼政策。 給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。完善園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)防 “ 非典 ”“ 禽流感 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組及園膳管會等一系列安全組織。 (1)嚴格執(zhí)行園安全管理規(guī)程，加強過程管理，把安全工作列入園行政的議事日程，通過定期檢查督促，反饋整改，分析小，及時消除各種不安全因素，并把制度的執(zhí)行情況的考評與年度教職工任職考核掛鉤。 (5)充分重視幼兒的飲食衛(wèi)生，嚴把食品衛(wèi)
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