【正文】 為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。 二 、新員工招聘與選拔方面 對于人力的招聘這個模塊自我就應(yīng)還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的 .。 關(guān)于人事工作的總結(jié)篇 8 不知不覺間來公司已整整一個月了， 20_年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角，開始了自我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。但毋容置疑的是，無論是哪個崗位、哪種角色，我應(yīng)當始終秉承 “ 仰望星空，腳踏實地 ” 的工作準則，在成事中成人，為學(xué)校的發(fā)展貢 獻自己應(yīng)盡的責任。因此，我認真地做好每月工資，仔細地做好 相應(yīng)的增減，確保工資的精準性。 主要成績 做好績效工資核算工作 三月初重新核算績效工資，這是本學(xué)期人事重點工作之一。 意外險參保人數(shù)： __人 本年度發(fā)生意外事故： _起，理賠率： ___% 唐延路周邊寫字樓薪資調(diào)查： (1)共調(diào)查四個公司的項目 東大物業(yè) (Class)、西安古城恒大置業(yè) (萊安逸境 )、 高新物業(yè) (高新國際 )、綠地物業(yè) (綠地世紀城 )。 成立物業(yè)公司咨詢及準備： (1)由 _月份起，已先后到 __市、 __省工商局兩地咨詢成立物業(yè)公司相關(guān)辦事流程。 (2)現(xiàn)有檔案類別：共 _類 (員工資料、招聘、入職人員、離職人員、績效考核、健康證、考勤、培訓(xùn)資料等項目 )，其中員工檔案： __份 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。這些都需要我們在今后的工作中切實加以 解決。 一是積極為公司招聘人才。 二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。 過了農(nóng)歷年之后 _月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是 個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。使人事工作能繼往開來。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。 (二 )協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。20__年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程 。 C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才 。 二、人力資源發(fā)展規(guī)劃 (一 )企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過 23 年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。 設(shè)計部門經(jīng)理 jacky 的指導(dǎo)： photoshop 的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。 招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。 在行政部經(jīng)理 may 的指導(dǎo)下，建立當日備忘錄。 關(guān)于人事工作的總結(jié)篇 1 __年，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。 快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上 dhl、 arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 ally 和 lilian 的指導(dǎo)：對外郵件 inout 的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。 (2)培訓(xùn)發(fā)展 ① 根據(jù) 20__年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓(xùn)。 20__年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求： 對管理崗位人員重點要求的是管理技能 (PDCA)，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位 。重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度 。 20__我們?nèi)沃氐肋h，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù) 。 平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工 _、勞動合同的簽訂辦理?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、認真履行職責，抓好內(nèi)部管理。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。深入調(diào)研，掌握實情 。 2024，我們迎來了集團二十周年慶典， 2024，我們準備好成立物業(yè)公司，這一年我們有很多計劃和目標將要實施。 (2)在職體檢人數(shù)： __人、仍有 _名未體檢人員跟進中 (新入職員工 )。物業(yè)公司的成立將使邁科大廈物業(yè)管理服務(wù)邁上一個嶄新的臺階，也將使我們的工作朝著更加規(guī)范、專業(yè)化的標準發(fā)展。我也將繼續(xù)加強對自身的要求，本著對工作認真、負責的態(tài)度，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，繼續(xù)努力，將工作 做得更加細致、完善。在準備申報材料的過程中，我盡力協(xié)助他們做好一切評職檔案材料。人事信息的補充，修改，上報，一學(xué)期以來幾十份各類報表的填寫 ?? 方方面面的工作，縱然繁瑣，我都盡心盡力一一完成。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番 “ 盤點 ” ，也算是對自我的一種鞭策。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔職責。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。這不得不給招聘 人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3人，市場助理 1 人。 外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工 多充實下知識。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。 二、管理思維 企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶 (除筒染外 )，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。 關(guān)于人事工作的總結(jié)篇 10 一、入職、離職工作 二、在職人員編制 生產(chǎn)車間人員 76 人 辦公室人員 43 人 總?cè)藬?shù) 119 人 三、關(guān)于人員招聘 每日刷新招聘網(wǎng)站上的招聘信息，查看簡歷有合適者致電通知其面議。 4. 及時做好檔案資料的收集、整理、歸檔。