銷售人員述職報告范本五篇(更新版)
【正文】 ，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 財務(wù)不明確，沒有總的支出統(tǒng)計。 四、商品銷售 上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持改變客戶消 費習(xí)慣，積極思考銷售策略，隨著量的積累一定能達到我們預(yù)期的效果。無論對公司的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的半年，回顧這半年來的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。目前，經(jīng)營已逐步走向良性循環(huán)發(fā)展的軌道。系列榮譽有：等。 二、實施績效考核改革是酒店人力資源建設(shè)的一項重點工程。 率先在全集團的成員酒店中推廣使用西湖管理軟件。 今年，客房平均房價達 __元 /間，較 __年上浮 __元，客房收入預(yù)計較去年增長 __萬元；餐飲日均收入 __萬元，餐飲收入預(yù) 計較去年增長 __萬元，成績非常喜人。今后我將再接再厲，團結(jié)合作，努力促進商函銷售工作，做一名優(yōu)秀的職工。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)行業(yè)政策并及時與客戶進行溝通交流，聽取客戶建議，參考客戶實際情況，幫助制定合理完善的營銷策略，調(diào)動客戶的積極性。銷售人員述職報告范本（五篇） 負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，催促合同正常如期的履行，并催討所欠退貨或索賠款項，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗?，F(xiàn)在客戶要求的不僅僅是商函廣告投放的準(zhǔn)確性和及時性，更希望我們能夠參與到客戶整體的營銷規(guī)劃中，實現(xiàn)一體化發(fā)展。 在這一年的工作中，雖然取得了一些成績，但我深刻地知道，在工作中仍然存在著很多問題，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距。 —— 實現(xiàn)了兩個亮點： 就是實現(xiàn)了酒店客房收入化和餐飲收入化這兩個效益亮點。 二季度，為解決長期以來賓客投訴居高不下的網(wǎng)絡(luò)問題，改善酒店網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，酒店對客房網(wǎng)絡(luò)進行了一次全方位的優(yōu)化改良，投資 __萬元將臺客房電腦更換為 19 寸液晶電腦，使各區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境得到了實質(zhì)性的提升。 企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用，大膽使用塔里木自己培養(yǎng)的人才，是我們的一 大收獲。 —— 見證一年辛勤喜獲多項殊榮 通過全員一年的艱苦努力，酒店獲得了諸多榮譽，這些光環(huán)見證了我們抓服務(wù)、重管理、求發(fā)展的堅定信念與不懈拼搏。 6 月，超市的營業(yè)，標(biāo)志著酒店餐飲開始向社會餐飲挺進。在這匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預(yù)算。 保潔用品還需進一步優(yōu)化，配送和管理還沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)?；厥孜乙荒陙碜哌^的歷程，公司的領(lǐng)導(dǎo)和眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 “ 海納百川 ” 的胸襟，感受到了公司員工 “ 不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹 ” 的豪氣。常言道； “ 滿意的顧客是的廣告 ” ， “ 影響力的廣告是其周圍的人 ” 。最后祝愿本公司越走越好！ 銷售人員述職報告范本（篇 5） 在這一年中，我珍惜這份工作，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在競爭中成才，不折不扣做好銷售工作，在金融危機酒類銷售不暢的情況下，咬緊牙關(guān)，堅定信心、追求卓越、趕超一流，解放思想，競爭進取，立足 更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)酒類銷售新輝煌。而酒類較我們的酒類落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯
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