【正文】 事故。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期 生產現場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標，單 u 在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程 中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現 狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20____年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。 由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展，我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現。下面就讓小編帶你去看看車間主管 5 篇，希望能幫助到大家 !` 車間主管報告 1 隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責，回顧車間管理工作中的表現讓我從中積累了不少經驗，我也明白能夠擔任這個職務是源于領導的信任與支持，因此我很用心地做好車間主任工作并在能力方面得到了領導與同事們的認可，現根據一年來在車間主任工作中的情況進行以下總結。插管單 u 線 2024年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單 u 線今年的工作完成情況總結匯報如下： 主要完成的任務 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的 標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 加強學習，拓寬知識面。 2024 年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質保量完成了公司領導下達的 各項生產任。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調，產值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在 2024 年有更好的成績。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。 3. 生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產品達不到滿掛 .空掛 .空線的一系列問題，停線次數未控制好也是直接影響生產效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任 .團隊 .服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上 線人員實行崗位定點，采用加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調工作，控制停線次數，設計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達 8 萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現問題的員工進行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應公司今后發(fā)展要求。 首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。 車間主管年終工作總結報告相關：