二階文件002溝通管理程序正文-溝通技巧(更新版)
【正文】 3．程序 3． 1 由系統(tǒng)管理 代表、社委會負責并協(xié)調公司內外部的相互溝通。 社委會每月至少組織一次對員工進行訪談，并設立意見箱（意見箱設在生活區(qū) 并上鎖，每天由行政部指定專人開啟），了解員工對社會責任及安全衛(wèi)生管 理的有關意見。 3． 5 社委會負責本程序的制訂、審查、和修訂。 外部利益相關者對公司的有關要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進行接受，由管理代表進行文件化并作出回應。 總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負責與外部利益相關者的溝通。 管理代表及社委會負責公司內各部門與階層之間的相互溝通。 公司視情對供應商、承包商就社會責任及安全衛(wèi)生提出相關要求。 4． 1《聯(lián)絡單》 《會議記錄》
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