云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造建議書(更新版)
【正文】 ，再根據(jù)用戶的訂貨要求進(jìn)行分揀、驗貨、最后配送到各連鎖店和醫(yī)療單位。 針對這些現(xiàn)狀，企業(yè)如何在廣泛的空間充分發(fā)揮自己的潛力，以不被淘汰呢？我認(rèn)為，企業(yè)除了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，整合營銷，樹立全球競爭觀念，開拓國際市 場，走國際化經(jīng)營之路外，更重要的是根據(jù)企業(yè)的特色優(yōu)勢，實行內(nèi)部改革，在完善管理和引進(jìn)技術(shù)的同時，加強企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能推進(jìn)云南雙鶴的快速發(fā)展。當(dāng)某些物品的供大于求時就造成積壓，浪費人力、物力和財力；當(dāng)供小于求，發(fā)生缺貨時，妨礙了企業(yè)的正 常生產(chǎn)和銷售，不僅帶來經(jīng)濟(jì)損失，也使企業(yè)失去信譽。云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造 ◎ 墨 馨 一、企業(yè)現(xiàn)有倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因 ，設(shè)備陳舊落后，不少仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩扛，工作效率低。企業(yè)目前沒有一套庫存控制策略，包括經(jīng)濟(jì)定貨批量，訂貨間隔期，訂貨點，安全或保險庫存等。云南雙鶴在人員的聘用上懸殊很大，基層員工接受不了高層管理人員的思想，導(dǎo)致工作上的誤差，甚至引起抵觸情緒，基層員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中裝模作樣，工作起來得過且過，上班時間成了娛樂時間，一些員工還把家里的活帶到工作中來做，作風(fēng)散漫，對本職工作不盡心盡力，更談不上創(chuàng)造性和積極性?，F(xiàn)在在美國、日本等發(fā)達(dá)國家，基本上都把原來的倉庫改成商品的流通加工配送中心。也正因此， WMS 受到世人的青睞，大量應(yīng)用于財富 500 強企業(yè)中，其應(yīng)用行業(yè)的范圍也十分廣泛，包括制藥業(yè)、食品工業(yè)、印刷廠、時裝服飾業(yè)、出版業(yè)、電信業(yè)和硬件制造等。 據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)部提供的數(shù)據(jù)，我國企業(yè)的物流成本約為 18%，而美國僅為9%，借助好的物流軟件，可以將中國企業(yè)的物流成本降低到 10%左右 。 就廠直撥。 （ 3）提高物品的裝卸搬運活性指數(shù)。 隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用，而且由于退回的商品數(shù)量小，品種繁多，使配送費用有增高的趨勢，處理業(yè)務(wù)也很復(fù)雜，這些費用構(gòu)成企業(yè)物流成本中的重要部分，必須加以控制。 （ 2）堆碼整齊，五距合理（底、墻、頂、柱、間），無倒置。 （ 8）退貨商品應(yīng)專人管理并存放于退貨區(qū)，必須進(jìn)行重新質(zhì)量驗收程序，作好記錄臺賬。
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