5社區(qū)穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(更新版)
【正文】 ，這時(shí)如果不能及時(shí)處理，調(diào)整土地工作就會(huì)反彈，將會(huì)造成小組工作混亂的局面。在駐社區(qū)單位、居民小組中還聘請(qǐng)了信息員，負(fù)責(zé)群眾建議的征集和信息反饋工作，做到群眾反映問(wèn)題早知道，鄰里矛盾糾紛早調(diào)解、信訪活動(dòng)信息早反饋，形成快速反應(yīng)，高效運(yùn)作的信訪網(wǎng)絡(luò)。 一是社區(qū)內(nèi) “ 二元 ” 結(jié)構(gòu)矛盾更加突出， 200 年社區(qū)工業(yè)產(chǎn)值高達(dá)十幾億元，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)值僅為 2024 多萬(wàn)元，工農(nóng)收入差距進(jìn)一步加大。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 社區(qū)穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 社區(qū)的基本情況 社區(qū)位于 鎮(zhèn)的東面，距鎮(zhèn)政府所在地約 7 公里，社區(qū)轄大村、 樹(shù)村、 村、 化學(xué)工業(yè)有限公司、 電廠、國(guó)營(yíng) 林場(chǎng) 6 個(gè)居民小組和 小村、 、 3 個(gè)村民小組，總?cè)丝?5700多人，其中農(nóng)業(yè)人口 3200 多人，社區(qū)總面積 29 平方公里。 但是，在社區(qū)加快發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地出現(xiàn)了一些矛盾和問(wèn)題。建立了以總支書(shū)記為組長(zhǎng)、居委會(huì)主任任副組長(zhǎng)、居委會(huì)三名副主任、綜治辦主任、干事等 7 人組成的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了信訪辦公室和信訪值班室，對(duì)來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行了認(rèn)真的接待、登記和處理，各小組也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任， 形成內(nèi)外合力，營(yíng)造齊抓共管的局面。 三、作風(fēng)深入，服務(wù)好 社區(qū)全體干部黨員，從總支書(shū)記到普通干部黨員，抱定做好社區(qū)穩(wěn)定工作的決心和信心，盡職盡力，切實(shí)帶頭履行工作職責(zé)，不偷懶，不推諉，不漂浮，敢于負(fù)責(zé)，直面矛盾和問(wèn)題，一旦發(fā)生不穩(wěn)定的事件， “ 兩委 ” 班子就及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。 三是建立了 匯報(bào)請(qǐng)示制度。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，維護(hù)穩(wěn)定，抓好信訪工作，不僅要治標(biāo)，
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