【正文】 班組活動。每年的一季度和四季度，我們分別開展了首季 “ 開門紅 ” 業(yè)務發(fā)展勞動競賽 和 “ 大干第四季度 ” 業(yè)務發(fā)展勞動競賽活動。 堅持開展 “ 創(chuàng)模爭先 ” 活動，引導職工積極向上。安全是職工的生命，也是影響效益的重要因素。 組織職工外出休養(yǎng)、旅游。 五、豐富業(yè)余 生活，建職工團結(jié)之家 結(jié)合實際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。對職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強了愛企業(yè)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。公司薪酬制度后，進一步強化了勞動合同的簽訂，堅持用人單位到期與個人簽訂勞動合同，使它制度化，從而維護了職工和企業(yè)的合法權(quán)益，加強了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。經(jīng)過反復討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。職工思想穩(wěn)定才能隊伍穩(wěn)定，職工收入穩(wěn)定、福利待遇穩(wěn)定也才能思想穩(wěn)定，公司領(lǐng)導充分認識到了這一點。在開展建家活動中，公司工會重點抓了以下幾方面的工作： 一、加強組織領(lǐng)導，建職工思想之家 工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。 在開展建家活動中，公司工會堅持建家就是建企業(yè)的指導思想，搞好 “ 五個結(jié)合 ” ，即把建家活動與促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標相結(jié)合，與堅持企業(yè)加強民主管理相結(jié)合，與支持、參與企業(yè)轉(zhuǎn)制后改革建制相結(jié)合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結(jié)合，與突出維護職能為職工辦實事相結(jié)合，使公司建家活 動落到實處。在公司的薪酬制度改革過程中 ，公司始終把穩(wěn)定作為一項重要工作來抓。每 次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學習的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。集體合同制度建立后公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。每年底公司行政與 第 5 頁 共 11 頁 工會還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對重點病人公司領(lǐng)導親自看望。今年 9 月份，工會又捐出 20xx 元，幫助 XX 縣區(qū)高中的兩名貧困學生解決學費問題。近年來，我公司購買了大量健身器材和書籍，因地制宜建起了籃球場、乒乓球室、健身房，建立了卡拉 ok 活動室、圖書室，改善了公司職工和家屬的娛樂環(huán)境。 開展安全競賽，創(chuàng)建 “ 安全之家 ” 。對查出的帶病職工及時安排了復查、治療，確保職工身體健康。我們始終把促進企業(yè)的發(fā)展作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，開展了一系列勞動競賽活動。班組是企業(yè)的細胞，創(chuàng)建學習型企業(yè)應從創(chuàng)建學習型班組抓起。注意培養(yǎng)典型、樹立先進，營造崇尚先進、積極向上的企業(yè)氛圍是我們多