5生活管理站后勤保障年工作總結(jié)_(更新版)
【正文】 明建設(shè)齊頭并進。 不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。在六 X8226。如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點 ，尋找增效新亮點、新途徑。他們正以模范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊伍素質(zhì)的提高。各項工作發(fā)展勢頭良好， 15 月份，計劃成本 萬元，實際成本 萬元，比計劃節(jié)約了 萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標也基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產(chǎn) 萬噸做好了后勤保障 工作。因此，結(jié)合 “ 加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田 ” 主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效 ” 主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約 1000 元的奮斗目標，為建設(shè) “ 節(jié)約型 ” 油田貢獻一份力量。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。 作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。在局慶六一活動中，我站教師 第 5 頁 共 7 頁 的舞蹈獲得了第二名好成績。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務(wù)，通過良好的服務(wù)， 16 月份門診量達 萬人次，觀察 第 7 頁 共 7 頁 病人達 1120 人次，肌注病人 1081 人次，采購藥品 78 萬元，創(chuàng)利潤 20 萬元，藥品收入 萬
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